安全生产合理化建议20篇.pdf

安全生产合理化建议20篇

安全生产合理化建议篇1

1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工

作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突

发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、

程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信

息，并按规定向上级部门报告动态状况。

2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和

员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检

查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

安全生产合理化建议篇2

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树

立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。

安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的

普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方

位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导

务必实施安全管理，这是法律职责赋予的要求；公司员工务必理解安

全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员务必模范执行安

全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安

全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，

从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。个人对公司安全生产

的推荐措施有以下几个方面：

一、认真落实安全生产职责制，个性是安全第一职责人制。

安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。

为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全

生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很

难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安

全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。

二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。

要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实做到

培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工

安全知识、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并

与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较

强的分析决定和紧急状况处理潜力，使广大员工把安全作为工作、生

活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂

安全、我会安全”的转变。

三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。

要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全

我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良

好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实

现长期安全生产奠定坚定的基础。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节。

监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重

大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管

理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规

和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳

定。

切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标

本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故

发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。

安全生产合理化建议篇3

安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。

为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全

生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很

难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安

全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。

安全生产合理化建议篇4

安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树

立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。

安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的

普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方

位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导

务必实施安全管理，这是法律职责赋予的要求；

公司员工务必理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；

管理人员务必模范执行安全管理