三项制度改革方案.pdf

三项制度改革实施方案

为配合做好改制工作，现根据本企业实际情况就深化劳动、

人事、分配制度改革制订本实施方案。

一、指导思想

“”

以三个代表重要思想为指导，以科学发展观和构建和

谐社会为指针，以企业改制原则为基础，以实现公司与员工利

“”

益双赢为目的，进一步完善员工能进能出、职务能高能低、

待遇能升能降的人力资源管理机制，创造公开、公平、竞争、

择优的用人环境，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司快速、

健康、可持续发展。

二、基本原则

（一）依法依规、依照政策的原则。严格执行国家相关法律、

法规和政策规定，统筹规划，规范操作。

（二）以人为本的原则。坚持依靠员工推进改革，改革方案

充分听取和尊重员工的意见，慎重对待和妥善处理涉及员工切

身利益的重大问题，切实维护员工合法权益和公司正常的生产

经营秩序。

（三）有利于公司经营机制转换、提高公司经济效益、增强

公司活力、促进公司发展的原则。坚持从公司实际出发，立足

当前，着眼长远，紧紧围绕公司的《总体改制方案》，实现三

项制度改革，促进公司又好又快发展。

（四）公开、公平、竞争、择优原则。

（五）机构设置科学规范、人员编制精干高效原则。

（六）积极、稳妥、科学有序的原则。三项制度改革是企

业改制环节中的重要步骤，广大员工要正确对待，积极参与。

三项制度改革相关政策的制定，要通过深入调研，做到科学合

理。总体工作要配合《企业改制方案》稳步推进。

三、组织机构

（一）成立三项制度改革领导小组：

组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室主任：

（二）工作组分工：

1.统筹协调组：xx负责三项制度改革工作的安排、组织

和协调。

2.宣传发动组：xxx、xxx、xx负责三项制度改革的相关

政策宣传和舆论造势。

3.方案制订组：xxx、xxxx、xxx负责三项制度改革实施

方案相关配套制度及办法的编写和编辑。

4.维稳组：xxxx负责三项制度改革（改制）期间的信访

稳定工作，确保企业正常运营。

5.监督组：xxxx负责督促三项制度改革各项工作的按时

到位和确保改革的公开、公平和公正。

、公司现状概述

（一）机构设置现状

1）企业职能部室门现有XX个，其中：后勤管理部门X个

：

（包括XXX、XX办、XXX、XXXX、XXX）；安全生产部门

X个（XXX、XXX、XXX、XXX）;党群部门2个（党支部办、

工会办）。

2）下属企业：XXXXX实业有限公司（合资）

（二）人员状况

1.截止2008年12月，公司实际用工总数为人，其中：

退休职工人，在岗职工人（含：正式工人，临时工人，内

退人）。

2.公司中层及以上管理人员共人，其中：高层管理人、

中层管理人、一线生产人员人。

五、工作目标

（一）建立健全以全员劳动合同制为核心的员工能进能出

的劳动用工体系；建立健全以竞聘上岗为主要形式的管理人员

能上能下的人事制度；建立健全以岗位绩效工资制为主的收入

能增能减的薪酬分配体系。

（二）通过三项制度改革，进一步深化精细管理，强化责任

落实，建立全员岗位职责考核，努力提升企业经营和盈利能力。

（三）进一步完善和调整企业机构设置，推进职责流程再

造,促使公司机关职能部室精减高效，改革后：

1.公司机关职能部室定编为个。

2.公司机关管理人员由原来的人定编至人。

3.公司中层管理职数由原来的个定编至个。

（四）通过三项制度改革，落