二级建造师施工管理教材重点.pdfVIP

管理方通过投标（在同等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参和施工。

建设工程施工管理2011

2）一般状况下，施工总承包管理方不和分包方和供货方干脆签订施工合同这些合

，同都由业主方干脆签订。

项目管理的核心任务是项目的目标限制业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目通限制,担当对其的组织和管理责任。

完成，过项目策划和项目以使项目的费用目标、

进度目标和质量目标得以实现。4）施工总承包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工平安限制、施工

2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确总进度限制、施工质量限制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施

定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。工总承包管理方难以担当对工程管理的总的责任。

二、建设工程项目管理的类型5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位供应和创建必要的施工条件。

1.业主方的项目管理是管理的核心。6）和业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。P6

三、业主方项目管理的目标和任务总结：1和2是不同点；3・6是相同点

1.进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付运用的时间目标。如工厂起先生产、道路可通车、四、建设项目工程总承包的特点

办公楼可启用、旅馆饭店可开业等。建设项目工程总承包的主要意义其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以

2.项目的质量目标不仅设计施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环达到为项目建设增值的目的。

境质量等。质量目标包括满意相应的技术规范和技术标准的规定,以及满意业主相应的质量要求

3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。因此可以不单独列为招投标阶2Z101020施工管理的组织

段。

初一、系统的目标和系统的组织的关系

4.决策阶段讨报告）段（编书、计阶段（

（编制项目建议书、编制可行性探、设计打算阶制设计任务）设