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合同管理培训课件演讲人：日期：FROMBAIDU

合同管理基本概念与原则合同审查与风险评估合同履行过程监控与管理合同风险防范措施部署合同管理信息化系统应用推广总结回顾与展望未来目录CONTENTSFROMBAIDU

01合同管理基本概念与原则FROMBAIDUCHAPTER

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。合同定义根据合同性质和内容的不同，合同可以分为买卖合同、租赁合同、借款合同、建设工程合同等多种类型。合同分类合同定义及分类方法

合同法律关系梳理合同主体合同主体包括自然人、法人和其他组织，必须具有相应的民事权利能力和民事行为能力。合同内容合同内容应当合法、明确、具体，包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬等条款。合同形式合同形式可以采用书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。

合同订立应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。合同订立包括要约和承诺两个阶段。要约是希望和他人订立合同的意思表示，承诺是受要约人同意要约的意思表示。合同订立原则与程序订立程序订立原则

双方权利义务界定合同当事人的权利包括请求履行权、抗辩权、撤销权等。请求履行权是指请求对方履行合同义务的权利；抗辩权是指对抗对方请求的权利；撤销权是指撤销已成立的合同的权利。权利合同当事人的义务包括主给付义务、从给付义务和附随义务。主给付义务是指合同关系所固有的、必备的，并用以决定合同类型的基本义务；从给付义务是指辅助主给付义务实现的义务；附随义务是指基于诚实信用原则而产生的通知、协助、保密等义务。义务

02合同审查与风险评估FROMBAIDUCHAPTER

合同初步审查合同条款审查合同风险评估合同审查报告合同审查流程介绍对合同的基本信息、签署方资质、合同目的等进行初步核实。对合同存在的潜在风险进行评估，确定风险等级。对合同的各项条款进行逐一审查，包括但不限于价格条款、支付条款、交付条款、违约条款等。根据审查结果，出具合同审查报告，提出审查意见和风险提示。

包括定性评估和定量评估两种方法，结合合同实际情况选择合适的方法。风险评估方法风险评估标准风险等级划分根据企业实际情况和行业标准，制定风险评估标准，对合同风险进行量化评估。根据风险评估结果，将合同风险划分为不同等级，为后续处理提供依据。030201风险评估方法及标准

识别合同中的关键条款，包括但不限于价格、支付、交付、违约等条款。关键条款识别对识别出的关键条款进行特别提示，提醒合同签署方注意相关风险。关键条款提示对关键条款进行解释和说明，确保合同签署方对条款内容有清晰的认识。条款解释与说明关键条款识别与提示

常见问题分析与对策对合同主体资质、履约能力等方面的问题进行分析，提出相应的对策。对合同条款模糊、不明确、不完整等问题进行分析，提出修改和完善建议。对合同履行过程中可能出现的风险和问题进行分析，制定相应的应对措施。对合同纠纷的成因、处理方式和预防措施进行分析，为合同纠纷的解决提供支持。合同主体问题合同条款问题合同履行问题合同纠纷问题

03合同履行过程监控与管理FROMBAIDUCHAPTER

制定详细的合同履行计划，包括时间节点、责任人、关键任务等。建立合同履行跟踪机制，定期对合同履行情况进行检查和评估。对未按照计划履行的合同，及时采取措施进行纠正和调整。履行计划制定与执行跟踪

阐述合同解除的条件和程序，如不可抗力、违约等情况的处理方式。详细说明合同终止的条件和程序，包括合同到期、双方协商一致、违约等情况下的处理方式。明确合同变更的条件和程序，包括变更内容、双方协商一致等要求。变更、解除和终止条件说明

建立合同纠纷处理机制，包括协商、调解、仲裁等方式。明确纠纷处理的程序和要求，确保纠纷得到及时、公正、合理的解决。对纠纷处理结果进行跟踪和监督，确保处理结果得到有效执行。纠纷处理机制建立

建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和安全性。对合同履行过程中的重要文件和资料进行及时整理和归档。明确档案资料的保管期限和销毁程序，确保档案资料的合规性和保密性。档案资料整理要求

04合同风险防范措施部署FROMBAIDUCHAPTER

03强化合同风险管理意识加强员工对合同风险的认识和管理意识培训，提高全员风险防范能力。01建立健全合同管理制度制定完善的合同管理制度，明确合同的审批、签署、执行、变更、终止等流程，规范合同管理行为。02设立合同管理专职部门设立专门的合同管理部门或岗位，负责合同的日常管理工作，提高合同管理效率。内部控制体系完善建议

深入了解相关法律法规及时掌握并解读与合同管理相关的法律法规、政策文件，确保企业合同管理合法合规。关注监管动态及时调整关注监管部门发