2024年人事管理工作总结经典版（三篇）.docxVIP

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2024年人事管理工作总结经典版

光阴荏苒，我在公司的服务期已超过半年。在这段充满挑战和充实的时光中，得益于公司领导和同事的指导与协助，我兼顾学习与工作，取得进步的同时也意识到自身存在的不足。为了在新的一年中提供更有效的参考和指导，现将我过去数月的工作总结如下：

一、招聘活动

1、深入理解各部门新增岗位的管理需求，全面掌握各部门人员的供需状况。

2、根据实际需求，有针对性和合理性地进行员工招聘，以满足各岗位配置。通过广泛的招聘渠道，如发布招聘信息、在线招聘、现场招聘及张贴告示等，成功招募了____余位人才（未计算离职人数），实现了下半年的招聘目标。

二、完善人事档案管理

2、确保及时收集、整理和归档人事档案材料。

3、有效执行新员工入职、转正、调岗、离职等人力资源管理工作。

4、定期统计各部门在职人员数量，确保数据准确，并对新进、转正、调薪、离职人员进行月度核对。

5、优化人才库管理，以提升后续招聘效率。

三、员工培训

1、完成新员工的入职培训，涵盖入职规定、考勤管理及工作纪律等方面。

2、对销售部、行政前台、市场部前台和技术部内勤进行了商务礼仪培训。

3、协助采购部完成员工物料培训项目。

4、全力支持研发部，协助完成生产和技术部门技术骨干的培训工作。

四、员工关系管理

1、定期与各部门员工进行交流，了解员工的思想动态。

2、对离职员工进行回访，以理解他们离职的真实原因及心态变化。

3、配合各部门，协助处理各类突发事件，维护公司稳定运营。

2024年人事管理工作总结经典版（二）

____时光荏苒，回顾过去一年的工作，在领导和同事的指导和支持下，我始终严格要求自我，圆满完成了自身的工作任务。现将____的工作总结如下：

一、年度工作概述

遵循集团公司的年度规划，年初我们对托克逊三川建材项目及吉木萨尔项目的人力资源工作进行了详细规划。

1、我们积极开拓新的招聘途径，与包括甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院在内的十几所院校建立了稳定的合作关系，并与其中5所院校签署了长期人才合作协议，为公司未来的人力资源需求奠定了坚实基础。

2、鉴于____的用人需求，自____月份起，我们开始着手相关工作。至____月底，已成功招聘各类专业人才____余人。建材部成功上岗____人，机械部吉木萨尔培训人员达____多人。其余人员因公司策略调整，暂时未报到，已与校方沟通，推迟上岗时间。

3、在培训方面，我们针对建材部新员工组织了制度化管理、商务礼仪、职业发展、消防安全等培训，并协助办公室优化了人力资源相关制度和表格，为今后的工作奠定了坚实基础。机械部则每周安排一天进行全员学习，提升了个人能力，也增强了全体后勤管理人员的综合素质。

二、存在的挑战

尽管在公司领导的指导下，我们部门取得了显著的进步，但仍存在一些需要改进的地方：

1、制度化建设：人力资源部在制度化建设方面仍有待加强，部分制度不够完善，实际操作效果不理想，对子公司的管理规范也需要进一步完善。

2、招聘工作：虽然建立了多元化的招聘渠道，但对突发性人员短缺和高专业性岗位的招聘效果有限，需进一步优化招聘策略。

3、绩效考核：当前的绩效考核体系尚不完善，需要建立一个涵盖高层、中层和基层员工的综合考核评价体系，以实现全面的考核转变。

4、培训管理：培训工作尚处于初期阶段，缺乏系统的制度支持，未来我们将专注于培训制度建设，以促进员工养成积极学习的习惯。

5、人力资源部团队建设：部门在组织架构中独立，但在实际操作中体系不完善，人员素质和专业性有待提升，且未全面涉及人力资源的各项职能。

总结：目前，我们部门在人事制度、招聘、考核、培训等工作中正处于起步阶段，需要逐步完善各项任务，如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的优化”等，这是一个长期的过程，需要逐步推进。我们深信在公司领导的全力支持下，人力资源部将凝聚所有力量，逐步改进工作，构建现代企业人力资源管理体系，为公司招聘、培养和储备优质人才！

2024年人事管理工作总结经典版（三）

我校档案管理的硬件设施已显著进步，为在新条件、新形势下推动档案工作迈向新高度，我校积极总结近年来干部人事档案目标管理工作的经验，现报告如下：

一、基本情况

我校配备专业兼职档案管理人员若干名，负责管理在职干部人事档案共计96卷，退休干部档案若干份，代管原校办厂职工档案18卷，以及死亡档案若干份。在档案管理工作中，我们始终将档案管理作为干部人事管理的重要环节，注重基础建设、制度建设、管理优化与队伍建设，严格按照目标管理要求，持续提高干部档案的内在质量。主要采取的措施如下：

1.严格目标管理标准，提升管理水平。近年来，我校将严格工作标准作为档案管理的核心任务，严格按照目标管理标准，强化档案材料的收集、鉴别、归档整理工作。我们重点加强归