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2024年保险公司上半年工作总结简洁版

一、在____年度的经营期间,我们____个险在全体同仁和内外勤的协同努力下,成功实现了新单保费收入____万元的佳绩。其中,期交保费达到____万元,趸交保费为____元,意外险保费为____万元,比预定的分公司期缴指标提前两个月完成。至____月,我们的营销代理人团队规模扩展至____人,持证人数为____人,持证率____%。各级主管人数总计____人,包括部经理____人和主任____人,确保了业务规模和团队人力的稳定。

(一)在思想层面,我们坚定信念,明确战略,深入理解市场态势,抓住机遇,勇敢面对挑战。面对____同业公司的激烈竞争,尤其是国寿、华泰、泰康、人保等公司,我们坚信唯有积极进取,持续发展才是正确的应对之道。我们全面理解上级的指导精神,坚决避免被动适应市公司的计划,而是积极开拓市场,这体现了两种不同的发展理念,也将带来截然不同的发展成果。我们利用各种机会转变内外勤的观念,从“要我发展”转变为“我要发展”。我们强调,业绩的提升和市场的占领是根本,要认识到寿险市场的无限潜力,每一份保单都代表着一块市场。通过树立新的发展观念,不断抢占市场份额,我们以服务和士气与竞争对手抗衡,确保营销团队在市场中保持不败之地。正是通过攻克思想难关,统一发展观念,____个险的凝聚力得到根本增强,展现出积极进取、健康向上的精神风貌。

(二)我们根据全年的经营重点,紧密配合中支公司的各项安排,结合个险实际,适时推出竞赛方案,有针对性地提升业绩。

(三)对于个险组训,我们明确职责定位,强化岗位意识和工作责任感,确保内外勤伙伴和内勤人员明确方向,各司其职。

1.对团队主管,我们强化目标意识,增强主管的带动作用。

2.对精英高手,我们强化荣誉感,加强训练和培养。

3.对于个险内勤,我们调整部门架构,明确岗位职责,全力做好团队的支持和服务工作。

(四)我们坚持两手抓,一手抓基础管理,提升团队素质,确保团队稳定;一手抓产品业务,提高规模保费,确保目标的实现。

1.在基础管理工作上,我们着眼于长远发展,____年____个险的基础管理工作取得了新的进步。我们从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面着手,加强点滴培养,使各项工作有序进行,团队形成了稳定的工作习惯,团队素质不断提升,队伍稳定性不断增强。

在早会经营方面,我们高度重视,要求组训全力确保每次早会的效果,一年来的努力取得了显著的成果。

在出勤管理上,我们修订了考勤管理办法,取消兼职概念,明确了严格的考勤奖惩机制,旨在全辖范围内树立制度意识,强调“要工号就要上班工作”的基本原则,引导团队树立良好的工作风气。

2.在确保基础管理的同时,我们全力做好产品说明会的组织保障,开展多样化的客户答谢活动。特别是自____月以来,我们在各网点成功举办了多场个人专场,取得了良好的反响,也得到了外勤人员的认可。

二、____年工作中存在的问题:

1.增员工作进展不理想,县城团队的整体素质仍有待提高,需要引入高素质人才,以开拓高端客户市场。

2.新人出单率、转正率和留存率较低,大进大出的现象仍然存在。

3.部分主管的责任心和工作能力无法满足市场发展的需求,整体水平有待提升。

4.团队总体活动量不足,人均产能和件均保费与市场要求存在差距。

2024年保险公司上半年工作总结简洁版(二)

一、____年度业务成果与工作总结

截至____月____日,____个险在全体同仁的协同努力下,实现新单保费收入____万元,其中期交保费____万元,趸交保费____元,意外险保费____万元,已提前两个月完成分公司设定的期缴目标。个险部门至____月拥有营销代理人____人,持证人数达____人,持证率____%;各级主管共计____人,其中部经理____人,主任____人,确保了业务规模和团队人力的稳定性。

回顾____年的历程,____太保人秉持坚韧不拔、执着奋斗的精神,面对不同阶段的挑战,我们及时调整策略,紧跟公司发展步伐。主要采取了以下措施:

(一)在思想层面坚定信念,明确方向,深刻理解市场形势,抓住机遇,勇敢面对竞争。面对____同行业公司的激烈竞争,我们认识到唯有积极进取,才能在市场中立于不败之地。我们深入领会上级精神,转变内外勤人员的观念,从“被动发展”转变为“主动发展”,以积极的态度占领市场。

(三)对于个险培训,我们明确了职责定位,强化岗位意识和工作责任感,使内外勤团队明确各自角色,各司其职。我们强化主管的目标意识,增强其带动团队的动力;同时,我们注重精英人员的荣誉感培养,加强训练;对于内勤人员,我们调整部门架构,明确岗位职责,全力支持和服务销售团队。

(四)我们坚持基础管理工作,以长远发展为着眼点,__

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