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精选项目管理工作总结范文（精选16篇）

精选项目管理篇1

今天是我来公司工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多

一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程

上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没

想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不

断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队

协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养

是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在

公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做

出自己的贡献。

20xx年即将接近尾声了，回首20xx年，公司三期项目全面面临

竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我

留在五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入

自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作：

一、专业基础方面

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，

建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点

项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督

完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。

三、施工质量方面

按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了

全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、安全管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反

复的督促。

五、配合其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一

年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配

合公司合约部完成项目结算工作。

在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项

工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差

距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工

管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心

相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面

发展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积

极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司利

益为主，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、

设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，

了解其实际困难，了解现场施工需求的实际进程，一定要将工作做实，

做细，为工程服务。使得在项目上顺利通过消防验收工作。

新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再

厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，

克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐

和体现自己的价值，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献！

精选项目管理工作总结范文篇2

20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像

又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，

最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，

同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对

过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成

本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综

合管理。

范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组

在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开

发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际

上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取

另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，

导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，

控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需

求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。

另外，据我的经验，项目组