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公司年度培训计划三篇

公司年度培训计划篇1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，

现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、

规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公

司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进

行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容

是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经

理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职

责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书

等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一

小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：

一是工艺技术知识的培训;

二是机械设备维护和保养知识的培训;

三是生产管理知识的培训;

每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门专业知识培训

各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培

训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合

工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，

提高下属的专业技能，然后每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，

目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，然

后主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章

制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的

培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗

位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到

什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书

面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员

工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，然后

对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上

交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者

的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工

作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的

素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，

以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、年度培训计划要求：

各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日

前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明

确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，

培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，

严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明

确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体

管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为

实现公司的战略目标奠定人才基础。更多员工培训方案请继续关注方案网。

公司年度培训计划篇2

本计划主要内容为__企业培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编

制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和

针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现。

二、计划依据

度企业发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保每项工作的能力需求因素被