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产品经理做市场调研和数据分析的方法

市场调研(marketresearch)是一种把消费者及公共部门和市场联

系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问

题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的

理解。下面是我为大家收集的关于产品经理做市场调研和数据分析的

方法。希望可以帮助大家。

一、产品经理为什么要做市场调研?调研的目的是什么?

我们在做市场调研前，必需有一个自己的调研思路：我们要调研

的对象，须要收集的数据，须要达到的效果等。只有有了明确的目标，

才能获得更加有效的数据。

1、通过调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为

了更好的制订MRD;

2、为领导在会议上PK供应论据;

3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或

找寻机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，刚

好驾驭一手资源;

4、验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什

么样的产品或服务;

5、了解我们能不能满意目标用户的需求并且乐于满意目标用户

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的需求;

6、找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路;

7、调研到最终，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品

越难做，难以打开市场等;

8、对于全新的产品，调研前PM必需先自己有一个思路，然后

通过调研去验证自己的想法的可行性。

二、市场调研的方式方法有哪些?怎样确定调研的维度?

1、问卷调查、用户AB测试、焦点访谈、田野调研、用户访谈、

用户日志、入户视察、网上有奖调查;

2、做人物角色分析：设置用户场景、用户角色进行模拟分析;

3、状况推想分析;

4、调研的维度主要从战略层、范围层、结构层、框架层、视觉

层来绽开(不同的产品从不同的层次来确定调研的维度)

三、如何整理市场调研的数据?

PS:对收集到的调研数据，我们须要整理出那些有效的数据，对

于无效数据坚决丢弃。对有效数据进行细致的处理、分析。

通过市场调研，我们收集了不少的数据，这些数据都是用户最干

脆的对产品的某种需求的体现。作为产品经理，我们视这些数据为珍

宝，我们须要将这些数据进行整理，让他们变为珍宝。那我们该如何

整理呢?

1、将规范的数据根据维度整理、录入，然后进行建模;不规范的

数据的话就必需得自己先通过一些定性的处理，让它变得规范，然后

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再用工具进行分析;

2、封闭性的问题，设置选项归类即可。开放性的问题，建议还

是先录下来，然后再头脑风暴整理出有用的东西;

3定性的，焦点访谈和深访，都可以录音，在事后可以形成访谈

记录;焦点访谈的过程中，可以以卡片的形式或者其他的形式让用户

做选择题，可以获得少量的有数据性的东西，其他的更多的是观点、

方向性的，这个须要在整理访谈记录的时候依据问题来归纳整理;

4、深度访谈的数据整理，我们以前会做头脑风暴，建立许多个

用户模型，强行量化这些数据。这个方法比较有效，特殊在做人群探

讨的时候。

四、如何书写市场调研报告?

对整理后的数据，我们最终须要形成书面的市场调研文档报告，

以最直观的方式呈现给我们的BOSS，从而获得老板对产品的支持。

1、对市场调研的数据分析后进行的说明总结，用图表或图形的

形式最直观呈现;

2、分析用户当前现状，用户对产品的需求点;

3、报告的组成有探讨背景、探讨目的、探讨方法、探讨结论等

相关内容;

4、依据调研的时候的思路，将报告逐一完善，将数据分析的结

论图表化，得出自己的结论总结出趋势和规律

五、数据分析的方式方法有哪些?

1、数据分析须要驾驭数据统计软件和数据分析工具(分析工具如

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SPSS等);

2、数据分析的主要