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企业管理制度（通用11篇）

企业管理制度篇1一、遵守国家法律、法规和国家统

一会计制度及税收制度。

二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监

督检查。

三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督

促建立并严格执行财产清查制度。

四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、

资料完整。

五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步

科学化、现代化。

六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露

单位会计信息。

七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人

保管，不得转借，撕毁或大头小尾。

八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证

企业经营管理有序进行。

企业管理制度篇21、负责公司日常事务性工作，对总

经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执

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行情况实行跟踪考核。

3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立

良好的公司形象。

4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的编写整理、归档工

作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。

8、完成领导交办的其它工作。

企业管理制度篇31、生产调度受分管经理、主管直接

领导和管理，日常生产工作指挥、协调、管理行使生产经理权力。

当班工作中应按公司管理制度，以全局利益为出发点，抓好安全、

稳产，促进系统长周期安全运行。

2、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强

生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指

标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、

电、汽、气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无

权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现

设备、工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给

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员工，并作好当班生产的安全注意事项安排。

6、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行

中有疑难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出

现的事故要通知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

企业管理制度篇41、根据公司确定的经营目标和经营

特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。进一步制定具体

的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。

2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。

按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量

管理。

3、与财务部门协作，互通信息，掌握生产成本的变动情况，

并制定和实施相应的对策；处理好效率和效益的关系。

4、合理安排生产，保持生产均衡，保证上下工序间衔接合

理。生产报表必须准确及时。注意节约用水、用电和各种生产资

料。

5、及时向公司领导和相关部门反馈生产情况。

6、对公司设备管理负责，建立设备台账；编制公司设备维

修计划；负责编写设备的操作规程；负责对设备的维修，确保设

备处于最佳运行状态。

7、负责确保作业现场基础设施适用，检查安全和文明生产

情况。

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8、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适宜的

搬运工具和方法进行进出货。

9、负责对库房管理工作进行检查和指导。

10、负责组织对不合格品的返工和返修工作。

11、组织车间对不同检验状态产品进行分区摆放，并负责检

查产品标识和检验状态标识的维护情况。

12、定期检查操作人员执行操作规程情况以