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培训管理制度

培训管理制度范本（精选6篇）

培训管理制度1

日期：

编号：

制定：人力资源部

批准：总经理

目的（PURPOSE）:

为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：

政策与程序（POLICYPROCEDURES）:

1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督

导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内

容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提

前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排

并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排

的时间参加培训。

3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给

予相应的处分。

4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实

际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分：

80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格

5、凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职

位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课

程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、

调整工资等的依据。

培训管理制度2

第一条本办法依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。

第二条教育实施的宗旨与目的如下。

（1）加强人事管理，重视教育训练和提高员工的素质，施予适合

的教育训练，使员工掌握更丰富的相关知识与技术，同时养成高尚的

品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。

（2）使员工深切体会和认识本公司对社会所负的使命，激发其求

知欲、创造欲，使其能不断充实自己、不断努力，奠定公司良好的人

才基础。

第三条本公司员工的教育训练分为（不定期训练）与（定期训练）

两种。

第四条本公司所属员工必须接受本办法所定的制度。

第五条本公司员工教育训练由各部门主管对所属员工经常实施。

第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。

第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充

实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定其阅读与业务有关的专

门书籍。

第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育

等方式实施教育。

第九条本公司员工教育训练每年分为两次，上半期（三月、四月）

及下半期（十一月、十二月）定期举行，其内容视实际事务分别确定。

第十条各部由主管拟定教育培训计划，会同总务科安排日程并邀

请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成预期效果。

第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为初级班（普通员工）

及高级班（主管以上干部），但视其实际情况可合并举办。

第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时

随时设训，其教育的课程进度另定。

第十三条普通事务班的教育内容包括一般实务（公务概况、公司

各种规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教育。

第十四条普通技术班的教育内容除包括一般实务外，要重视技术

管理培训。

第十五条高级事务班的教育内容为业务企划、企业经营管理等有

关主管必修的知识与技能，使受训者增强领导力。

第十六条高级技术班教育内容为如何切实配合工作进度控制资材、

节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。

第十七条各级教育训练的课程进度另定。

第十八条各单位主管实施教育训练的成果列入平时考绩记录，以

作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。

第十九条凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故

经直属主管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单

位报到。

第二十条除另有规定外，教育训练一律在总公司内实施。

第二十一条培训期间，除为受训人员提供