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代理记账主管工作计划(9篇)

（经典版）

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代理记账主管工作计划(9篇)

代理记账主管工作计划第1篇

20XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以

崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总

体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核

算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工

作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、

标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、

全过程的财务管理策略，从严管理，主动为公司领导经营决策当好参

谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下

初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。

岗位职责：

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，

编制财务预算。

会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;

编制财务报表。

出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进

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一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内

部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。

代