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【关键字】经验交流

煤矿综采队安全管理双基建设经验交流

材料

篇一：综采队安全专题及“双基”工作总结3

新田煤矿综采队安全专题及“双基”工作总结

一、本月“双基”工作总结

1、逐步完善综采队“双基”制度、岗位责任制、三级考核制度及区队包保班组制度；

2、完成组织召开本月安全活动会议、重点强调副队长、班组长的责任，新进工人培养，

安全生产情况；

3、完成组织“双基”、安全专题会议工作，主要总结本月工作完成情况及下月的工作计

划；

4、完成组织班组长会议，主要对本月工作进行总结，提出工作中出现的问题及讨论解

决办法，针对下月工作任务，提出相应的安全生产计划；

5、根据上班工作情况，对下班工作进行安排，认真组织班前会，将工作细分到每位班

长，由班长具体组织实施，跟班队干监督、协助，并将隐患在班前会进行安排，认真做好班

前后会记录；

6、每班出班，由班组长、跟班队干对职工的安全生产情况进行填写；

7、按照区队包保班组制度，对队干、班组进行考核；

8、按照暂行打分标准，对班组进行工作任务考核，由班组长每天对职工工作任务考核，

并上墙，让每一位职工知道自己一天挣多少分；

9、利用班前会加强上级文件、安全技术措施贯彻学习、“两述”、一通三防、培训内容

提问；

10、对上级公司、政府部门所查的隐患，按照“五定”原则整改，形成文字资料，并加强

日常隐患整改；

11、认真组织完成安全办公会安排的工作；

2、本月“双基”工作的不足

1、三级考核制度不够完善。

2、制度刚制定有不足之处需要改进完善。

三、下月“双基”工作计划

1、根据实际情况，对“双基”制度进行实时更改；

2、认真组织各种会议召开，并做好会议记录；

3、按照“按劳分配”原则，进一步完善三级考核制度、区队包保班组制度、对职工打分

制度，充分调动广大干部职工的工作积极性；

4、积极鼓励创，包括管理、技术方面；

5、加强员工企业文化、内部培训、矿上培训内容的学习；

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6、逐步加强精细化建设及质量标准化的施工；

7、加强安全技术措施、管理制度的学习、贯彻，落实；

8、加强对班组的考核，完善班组制度，切实做到班组自理；

9、加强考核的透明度，坚持工分上墙制度；

10、加强“双基”资料收集、整理。

四、本月安全生产工作重点

1、本月安装液压支架102架，采煤机、输送机完成安装；

2、1401运输顺槽皮带安装完成；

3、转载机、破碎机安装完成；

4、设备列车安装接线完毕；

5、完成风水管吊挂、上下两巷台阶及水沟施工；

6、巷道杂物全部清理干净；

五、下月安全工作计划

1、准备迎接验收工作；

2、保证安全开始生产；

3、做好校检防突工作；

4、抓好斜巷运输及皮带运输工作；

5、加强队顶板管理；

篇二：煤矿“双基”建设汇报材料

煤矿“双基”建设汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

我矿坚持以安全质量标准化为中心，狠抓现场管理，打造“双零”环境，通过强基础、重

管理、对标准、查隐患、堵漏洞，用标准化促进安全生产，用“双基”建设保障安全，XX年

矿井实现了安全零目标，千人负伤率控制在了0.26%，保持了平稳有序、和谐发展的良好(本

文来自：小草范文网:煤矿综采队安全管理双基建设经验交流材料)态势。。为回采创造良

好的生产环境。

4、我矿井下所有配电点的接地极实现统一标准，并且给机电科井下电工配备了小品备

件兜，发现问题随时处理。

5、我矿404盘区8403工作面安装了红外架间喷雾装置

2、重管理

以“双基”建设为核心，从人、机、环境上狠抓双基管理。

1、每周一坚持由各分管领导牵头的安全隐患排查活动，现场解决问题，并且由相关部

门跟踪形成闭合，对预期没有完成整改的单位停产整改。

2、矿领导每周2、四下基层到生产队组班前