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作业--管理与领导--第1页
（2011）课程作业
管理哲学与领导艺术
教授：齐二石教授
时间：2011年6月10日—12日
学员姓名：常海红
学号：
成绩：
问题：根据课程中学到的任何一个概念或原理：
1、用自己的理解来解释该概念或原理；
2、结合自己的工作写一个案例。
问题一、对领导或企业领导的解释
讲义解释：
领导(Leadership)是领导者和追随者有共同奋斗目标时，他们之间有
影响力的一种关系。
领导=权力+责任+服务
自我理解：
优秀的企业领导就是“建构一门好生意”。
建构一门好生意要求企业领导深刻分析所在市场的政治、经济、
社会和技术发展的现状；深刻分析企业在价值链中现在和未来的位
置；深刻分析客户的需求及企业能够提供的独特价值；然后创造性地
产生明晰的战略和商业模式，调整管控模式和组织体系，并匹配财务
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（2011）课程作业
问题二、理论应用及案例分析
1、课题名称：华润集团领导力素质
2、课题简介：华润（集团）公司要发展成为世界一流的企业，力争
进入《财富》500强前250名；集团董事长宋林先生明确指出：“
润集团未来发展面临的挑战是人才的挑战、团队的挑战、组织的挑
战。”；集团一直从战略高度重视人才培养工作，于2008年12月建
立了华润集团领导力素质模型，此模型是企业在文化的打造、团队的
打造、领军人物的打造上树立了一个价值标准。
3、问题表述：华润集团成立于1938年，现是一家多元化企业，旗
下有零售、电力、地产、水泥、金融、燃气、医药等七大SBU，随着
企业发展，公司暴露初如下矛盾：“华润目前的领导力和组织能力滞
后于业务的发展；经营领域过宽，尚未建立对业务组合定期检讨和调
整的机制；部分业务没有能形成差异化竞争优势；在战略执行的过程
中，精益化管理较弱，没能建立有效的协同机制，创新能力有待进一
步提升，盈利能力和竞争对手相比仍有差距；体系的制度化、标
准化建设有待加强；集团整体品牌形象不够突出，企业文化建设有待
加。”（--华润集团总经理乔世波2011年会讲话）。
4、解决方法：华润集团针对目前的领导力和组织能力之后于业务的
发展，公司自2008年底就制定出来标准化、可操作的领导力素质模
型。
理论介绍，领导者的能力素质可以概括为四种：有预见力、善于沟通、
授权于人、理解自我；并具备7C素质等。
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作业--管理与领导--第3页
（2011）课程作业
华润集团的领导力素质模型，与学习过的领导必备的
素质及成功领导人三角条
件基本一致。
Conviction(可信)、
Character(品质)、Care(关心人)、
Courage
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