医院资产管理制度(汇编13篇).pdf

医院资产管理制度（汇编13篇）

一、固定资产日常维护制度。日常维护不仅延长了资产的使用寿命，

其中一种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固

定资产的使用效率。医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使

用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强，工作失误，管理不善的人

员按责任制惩罚。同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效

显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。

二、固定资产出入库制度。对固定资产进行分类管理，责任到人，配

备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入

库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的`购置、调入，

在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出

库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定

资产的转移、增减变动情况。

三、加强内部控制制度。医院要配备专门的审计人员为医院资产管理

起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏

洞。审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期

对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。审

计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流

失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占

等问题。

固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义市场经

济体制的深化和卫生经济体制的，固定资产占医院总资产的比重越来越大。

如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重

要内容。而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良

好运用起到了举足轻重的作用。

一、医院固定资产管理的问题

第一，医疗设备的盲目投资，重复投资。由于国家的财政拨款不足，

医院药品的加成率从20xx年开始又重新加以控制，西药和中成药控制在

15％，草药控制在25％。这样，医院药品盈利减少，医院收支的不平横

导致医院行为的扭曲，以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的

主要渠道。各医院竟相购买新设备、进口设备、高精尖设备，有些单位对

重大项目的投资缺乏可行性论证及效益分析，凭着主观臆想和应急要求盲

目决策，结果导致购进的设备使用效率低下，甚至购买来以后闲置不用，

造成资金的极大浪费，给医院带来了投资风险。

第二，固定资产管理制度不健全，相关人员责任不明、管理职责不到

位。医院的固定资产管理混乱，缺乏一个统一的管理部门，绝大部分医院

实行多头管理，财务科管总账、管金额；总务科管房屋、家具用具；设备

科管医疗设备。各部门没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此

项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，各个领用科室无责任

人管理资产，没有收发、维修、报废记录。固定资产也不定期清查，造成

了账卡、账账、账实不符。

第三，固定资产核算方法不完善，账面价值失真。按照现行医院会计

制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧。医院资产负债表

上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际

消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的使用状

况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况。医院的固定

资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不

能在账面上得到客观、及时地反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，

更新淘汰周期快，医院的固定资产不计提折旧与资产的减值准备，从而造

成固定资产价值严重失真。

二、医院固定资产管理的强化对策

其一，加强责任管理。建立固定资产三级管理模式，明确责任，制度

到人。第一级是固定资产的管理中心，人员可由院长、分管后勤的副院长、

财务负责人等组成。管理中心负责全院的固定资产管理。第二级是职能管

理部门，这一层负责承上启下，是固定资产管理的关键环节，任务重、责

任大，应指派责任心强的负责人，要分科室、分部门的设立数量金额式明

细账，详细记录固定资产的购进、领用、报废毁损情况，并建立卡片，详

细记录固定资产的领用、维修、报废等情况，职能科室定期与领用科室核

对，达到账卡、账实相符。第三级是固定资产领用部门，应设专人保存固

定资产卡片，资产的领用、维修等事项由专人签字负责，定期盘点和对账，

人员调动时及时移交。

其二，完善内部制度。医院固定资产管理中心制定一系列管理制度，

如资产清查制度、报废制度、报损制度、盘盈制度、调出调入制