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中国水泥本刊特稿

2023年水泥行业

供应链数字化采购发展报告

中国水泥协会王郁涛张建新李金健陈冠男

一直以来，党和国家领导人都高度重视产业成本、增加库存周转率等问题是水泥企业管理者需

链、供应链的建设工作，中共中央政治局常务委要不断思考的问题。随着时代的变化、科技的进

员会2020年5月会议指出，要求社会各界重点研究步，移动互联网、人工智能和大数据技术的发展，

提升产业链供应链稳定性和竞争力；同年4月商务数字化正成为各行各业实现转型升级的重要动力。

部发布了《关于进一步做好供应链创新与应用试作为我国基础原料产业的重要组成部分。

点工作的通知》；2022年1月发布的《“十四五”水泥行业长期面临产能过剩、环保压力大、

现代流通体系建设规划》，鼓励区域特色商贸企效益下滑等问题，函需推动自动化、智能化转

业做优做精，提高供应链精细化管理水平。型，以提高管理水平、控制成本、增强市场竞争

产业链、供应链在关键时刻不能“掉链力。在转型过程中，数字化采购作为企业供应链

子”，这也是习近平总书记的重要指示，是大国管理的重要环节，正起着举足轻重的作用。

经济必须具备的重要特征。产业链、供应链中关受行业变革压力与新技术推动影响，水泥行

键的一环“采购”，对于企业来说，关系着生产业数字化采购发展势头强劲，将持续向自动化、精

成本、产品质量、市场销售、市场竞争力，是具细化与智能化方向演进。企业要准确把握数字化带

有举足轻重的重要环节。提高采购效率、降低采购来的机遇，加大投入，选择适宜的解决方案推进数

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CHINACEMENT

字化采购，实现管理创新与效率提升。同时，行业可以显著缩短采购周期，减少采购成本。

协会也应充分发挥自身的桥梁纽带作用，推动企业一数字化采购平台可以提供供应商数据

共同研究水泥行业数字化采购发展路径与标准。库，通过对供应商评价的数据化管理，实施合

一、数字化采购的定义和意义作，从而保证产品供应过程中的质量、准时达成

（一）数字化采购的概念和特点和合同遵守。通过数字化采购和数据分析，采用

研究机构的数据显示，企业经营成本中有定量和定性指标对供应商进行评估和分类，对合

70%是采购成本，专业高效的采购成本管理能够帮作情况进行记录和跟踪，对更多的潜在供应商信

助企业获得战略性竞争优势，提高企业智能水平。息进行发掘和采集，可以更好地了解供应商、产

数字化采购是指水泥企业采购过程的数字品和材料的质量，减少了因质量问题而导致的采

化管理和协同处理。数字化采购依靠信息技术手购风险，提供更好的质量保证。

段，通过数据化、自动化、协同化等方式，将采一通过数字化采购和数据分析，可以建立

购流程的各个环节进行优化和升级，提升采购的质量管理数据库，对供应商与产品质量开展定期

效率和管理水平。数字化采购的特点如下：考核与评估，实施质量预警机制与联动，根据历

特点具体表述史质量数据建立质量预警模型，进行全流程监管

数字化采购将人工劳动的干预降至最小，实现采购

流程自动化，包括需求审批