施工实施重点、难点与应对措施.pdf

施工实施重点、难点与应对措施

1.6工程项目实施的重点、难点分析及其应对措施

1.6.1工程项目重点分析

1.6.1.1装饰品种繁多、部分内容工作量不大

本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，

仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯

面、踢脚线）、地毯楼地面（地面、楼面）、方砖地面（含防

水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、裱糊壁纸墙面、装饰

面板墙面、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；

天棚包括轻钢龙骨纸面石膏板/防水石膏板、铝板等各类项目，

目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但

部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。

1.6.1.2施工专业性强，交叉施工要求高

施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制

工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水

工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空

调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种

交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。

1.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格

由于本项目为商务酒店公共活动空间和标准间（包括大床

房）的装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、

胶类、漆类、石材类、瓷砖类、灯具、开关、插座、线缆等）

的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检

测指标，因此在施工时，材料的选择为工程重点。

1.6.1.4正值春节假期前后施工，增加相应工作难度

按照本工程的施工周期，正值春节假期前后，关于劳动力

组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以

加强春节假期前后职员组织和准备安排作为工作重点。

1.6.2工程项目难点分析

1.6.2.1人力组织方面

由于工期较紧、任务重，又正值春节假期期间，在短时间

内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。而且进场时间需要

一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人

的食宿。因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的

成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数

量。

1.6.2.2机械设备方面

工欲善其行，必先利其器。装饰工程的施工，机械装备是

决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，触及

的小型机具种类多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺

机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组

织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械装备举

行了充分的调查，将严厉按照工程所需配置相应的机械装备，

目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与装备，确

保施工机械的一次性到位。

16.2.3施工流程方面

本工程触及的空间首要有公共地区之过渡空间（大堂、走

廊）、集会厅和餐厅，标准间（包括大床房）等，固然总体工

作较大，由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，触

及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要斟酌电气管线、

空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排

施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间和谐与层内各

区之间交叉管理，才干保证项目的如期完成。

1.6.2.4材料堆放面

由于本工程首要作业在公共地区与客房地区，各地区均需

展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能按照

施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。同时部分辅

助材料将按照项目施工进度，随时需要调整堆放位置，这对材

料堆管理、现场平面安置方面也是本项目一个管理难点之一

1.6.2.5垂直运输方面

本工程共五层（包括公开一层），受工期限制，各层各专

业均需要展开作业，而业主只提供部分电梯作为材料运输之用。

大量装修材料（石材、地毯、地砖、腻子、水泥、砂子、大芯

板、胶合板、石膏板、轻钢龙骨等）的垂直运输方面一样是一

个管理难点。

1.6.2.6质量安全方面

工程质量要达到国度质量验收规范“合格”标准，且工期安

排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施

工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，

在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，

饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专