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EPC总承包模式下项目管理的优化措施

我国经济发展已经进入新常态，供给侧结构性改革逐步深入。作为国民经济的支柱

性产业，建筑业应积极朝着现代化的发展方向进行升级。

当前，实施EPC总承包模式已成为建筑企业转型与创新发展的必由之路。

但是，EPC总承包模式在实际运用过程中仍存有不少问题。

基于此，本文概述了EPC总承包模式的特征，分析了EPC总承包模式下项目管理的

现存问题，最后提出了相应的优化措施，以期为相关建筑企业提供参考。

EPC总承包模式的特征

1.项目建造周期较短

在整个建筑工程施工过程中，EPC总承包模式都极大地方便了总承包单位对整个建

筑工程开展统筹规划，同时促进设计、采购和施工环节高效连接，简化采购和施工

环节的流程。

例如，设计部门在开展设计工作时，必须考虑施工时间、施工难度等带来的影响；

施工人员在进行施工操作时，必须加强与设计部门的交流与沟通，明确施工细节，

保证施工质量。

总而言之，EPC总承包模式支持多部门共同协作，从而加快施工进度，缩短施工周

期。

2.减少内部协调的工作量

在EPC总承包模式中，业主可以与参建各方进行协调沟通，在提高设计方案的科学

性、合理性的同时，防止设计、施工、分包等参建单位互相推诿责任，从而有效减

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少内部协调的工程量，进而让业主放心将时间和精力投入筹划资金、外部协调等工

作中，最终保证建筑工程项目的顺利开展。

3.实现全面管控

EPC总承包模式能够充分发挥出建筑工程项目的社会价值和经济价值，同时有效激

发设计人员与施工人员的积极主动性。

在此过程中，设计部门可以通过优化成本分配方案、施工方案与采购方案来帮助建

筑企业实现对建筑工程项目的全面管控。

EPC总承包模式下项目管理的现存问题

1.施工与设计相互分离

在传统的项目承包模式下，施工与设计处于分离状态，这两个环节分别由两个不同

的部门负责。项目开展过程中，这两个部门往往存在交流较少、沟通不畅等问题，

并且二者都以自身利益为出发点开展各项工作，难免存在意见不统一的情况，致使

施工进度难以顺利推进。

理论上，EPC总承包模式的应用，能够有效消除传统项目承包模式下施工与设计相

对分离带来的各种弊端，即该模式能够将设计与施工整合到一起进行统筹管理。

但在实际运用过程中，EPC总承包模式却很难真正解决这一问题。

例如，在EPC合同签署之后，中标单位通常会把工程设计分派给工程设计单位，而

施工则依旧交给EPC合同签署单位负责，此时的项目管理又回归到分包形式。

因而项目推进过程中仍然会产生双方意见不同、交流不畅等问题，这不仅会造成施

工周期延长、施工效率降低等问题，还与EPC理念相悖。

2.总承包商的能力不足

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第一，EPC总承包模式下，总承包商要负责管控项目的运营，因此其必须建立数据

信息库，对材料、装备等进行科学的评估，对此，总承包商收集和提供的经营资料

必须全面、真实。

但从现有案例看，大部分总承包商都达不到这一标准，且普遍存在资料缺失、数据

信息库不完整等问题。

第二，EPC总承包模式对项目资源的要求比较高，但大部分总承包商的材料供应、

装备制作、项目咨询等能力均难以满足相关标准要求。

在这种情况下，这些总承包商很难依靠现有能力与资源来应对比较复杂的问题。

3.参建人员的专业素质欠佳

EPC总承包模式注重施工效率的