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综合管理岗位的个人工作计划（5篇）

综合管理岗位的个人工作计划（精选5篇）

综合管理岗位的个人工作计划篇1

在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一

步的提高个人的能力，制订出__年度重点工作计划。整体工作计

划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：

综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

综合管理部要按照既定

组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营

需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，

并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程

中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事

招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

一、招聘具体实施方案：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；

招聘广告(招聘职位与要求)的撰写。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面

试人员的形象要求；面试结果的反馈。

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3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的

《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。

4、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、

网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：

寅特尼、经开区、劳动局人才市场等(具体视情况另定)。

二、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是

综合管理部的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直

未纳入目标，也未进行规范性的操作。__年综合管理部将把此工

作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用

不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在15%以内，保

证不超过20%。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动

合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培

训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做

每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

三、员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作

之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的

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福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备

条件。综合管理部根据公司目前状况，配合公司在__年对公司福

利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，

使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴(上述两项

进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养

老保险、婚嫁礼品、年终(春节)礼金、礼品等。

2、计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选与表彰、年度

优秀员工评选表彰、员工合理化建议(提案、改善)奖、对部门建

立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

3、20__年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政

策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。

4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、

制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内

(6月30日前)进行一次员工满意度调查。

通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复

对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

四、__年行政费用预算工作

__年为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公

司年全面预算管理工作，我们计划重点从以下几点着手工作：

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一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。

预算管理和指标控制作为部门管理工作中的重要一环，与全面做

好部门相关工作息息相关。在工作当中，要进一步加强对行政的

费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工

作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其

应有的作用