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现场施工质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善
手段、过程控制”的指导思想,在质量管理体系中着重控制管
理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程
针对本工程的特点以及本公司对工程质量的要求,将对本
工程列述以下质量目标重点将采取的质量管理措施、手段和方
法。
以客户为关注焦点:施工单位依存于客户。因此,施工企
业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越
业主期望。
领导作用:现场施工质量管理的领导者应该确立统一的宗
旨和方向,创造并保持使员工能充分参预实现工程目标的内部
环境。
全员参预:各级人员都是企业之本,惟独他们的充分参
与,才干使他们的参预为工程带来收益。
过程方法:将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进
行管理,可以更高效的得到期望的结果。
管理的系统方法:将相互关联的施工过程作为系统加以识
别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。
持续改进:持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当
是企业的一个永恒目标。
基于事实的决策方法:现场建造施工质量管理的有效决策
应该建立在数据和信息分析的基础上。
与原材料供货方互利的关系:企业与供货方是相互依存
的,互利的关系可以增强双方创造价值的能力。
现场建造施工质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、
完善手段、过程控制”的指导思想,在质量管理体系中着重控
制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。
识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用;
确定这些过程的顺序和相互作用;
确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方
法;
确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行
和对这些过程的监视;
监视、测量和分析这些过程;
实施必要的措施,以实现对这些过程策划的结果和过程的
持续改进。
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会
议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报
表制度、质量事故报告和处理制度等。
明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任;
明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限;
规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施;
定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况,并做出
客观的评价。
项目经理、主要领导及专业管理人员应具备必须的专业技能
和领导素质;
根据项目规模,配备专职的经过培训的质量检查员;
施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水
平和技术操作能力;
关键、特殊岗位人员必须持证上岗。
针对工程的特点,选派施工管理能力强、技术专业性高、施
工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系,主要
解决施工过程中遇到的技术性问题,严格控制工程施工质量。施
工技术人员在分项工程施工前,按照施工方案向施工班组进行详
细的技术交底并精心组织施工,以此来保证工程的顺利进行。
施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专
业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底。在分部份项工
程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不许进行下
道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施
工任务单,发给各操作人员后再施工。
必须严格遵守技术复核制度,对分项设备的方位、标高、高
度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行
资料存档管理。
认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,没有工程技术
负责人,监理和有关班长、质检员签字,不许进入下一道工序。
隐蔽工程施工时,质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检
查员必须共同进行监督,确保工程顺利进行。
专门负责设备安装技术工作的人员,要求在现场办公,处理
问题无非夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊
施工技术的要求和注意事项,给各班组交待清晰。对涉及修改、
质量问题,必须征得建设(监理)单位、设计单位的允许,针对
此问题制定出可靠的技术措施。
施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度,及时分析、
通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动,通过现场会
议制度实现建设(监理)单位和施工单位现场施工质量管理部门
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