管理的100个法则.pdf

、管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争.人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人

才、培养和留住人才,那么成为企业在剧烈的竞争中成长开展的关键.

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人.

2.光环效应：全面正确地熟悉人才.

3.

不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作.

4.蘑菇治理定律：尊重人才的成长规律.

5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的时机.

6.酒与污水定律：及时去除烂苹果.

7.首因效应：防止凭印象用人.

8.

格雷欣法那么：防止一般人才驱逐优秀人才.

9.雷尼尔效应：以亲和的文化气氛吸引和留住人才.

10.

适才适所法那么：将恰当的人放在最恰当的位置上

11.

特雷默定律：企业里没有无用的人才.

12.

乔布斯法那么：网罗一流人才.

13.大荣法那么：企业生存的最大课题就是培养人才.

14.

海潮效应：以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业鼓励人.

二、以人为本的人性化治理

古语云：得人心者得天下！在企业治理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚

度.只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜.

15.

南风法那么：真诚温暖员工.

16.同仁法那么：把员工当合伙人.

17.互惠关系定律：爱你的员工,他会百倍地爱你的企业.

18.

蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境.

19.

柔性治理法那么：以人为中央〞的人性化治理.

20.坎特法那么：治理从尊重开始.

21.波特定律：不要总盯着下属的错误.

22.刺猬法那么：与员工保持适度距离

23.热炉法那么：规章制度面前人人平等.

24.

金鱼缸效应：增加治理的透明度.

三、灵活有效的鼓励手段

有效的鼓励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更增强烈,让他们产生超越自我和

他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.

25.

鲸鱼效应：激活员工队伍.

26.马蝇效应：激起员工的竞争意识.

27.

罗森塔尔效应：满怀期望的鼓励.

28.

彼得原理：晋升是最糟糕的鼓励举措.

29.

保龄球效应：赞赏与批评的差异.

30.

末位淘汰法那么：通过竞争淘汰来发挥人的极限水平.

31.默菲定律：从错误中汲取经验教训.

32.

垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风.

33.比马龙效应：如何在加压〞中实现鼓励.

34.

横山法那么：鼓励员工自发地工作.

35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中.

36.

威尔逊法那么：身教重于言教.

37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力.

38.

蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感.

39.赫勒法那么：有效监督,调发动工的积极性.

40.鼓励倍增法那么：利用赞美鼓励员工.

41.

倒金字塔治理法那么：赋予员工权利.

42.

古狄逊定理：不做一个被累坏的主管.

四、沟通是治理的浓缩

松下幸之助有句名言：企业治理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通.〞治理者的

真正工作就是沟通.不管到了什么时候,企业治理都离不开沟通.

43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来.

44.杰亨利法那么：运用坦率真诚的沟通方式.

45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证.

46.

威尔德定理：有效的沟通始于倾听.

47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满.

48.雷鲍夫法那么：熟悉自己和尊重他人.

49.特里法那么：坦率地成认自己的错误.

五、崇尚团队合作精神

比尔盖兹说：团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无