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企业管理制度条例

企业管理制度条例（精选14篇）企业管理制度条例篇1

为加强公司财务管理，根据国家相关法律、法规及财务制度，结

合公司具体情况，制定本制度。

第一条财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方

针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张浪费，

降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

第二条财会人员要认真执行岗位责任制，各司其责，互相配合，

如实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字

准确，帐目清楚，按期报帐。

第四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。

对违反财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并及时上报分

管领导、总经理。

第五条建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，

应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中

断会计工作。

第六条一切现金往来，须凭据收付。

第七条正常的办公费用开支报销，必须用正式发票，印章齐全，

经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

第八条严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法

部门处理。

第九条本制度自公布之日起执行。企业管理制度条例篇2

第一章总则

第一条、通过对设备进行科学、系统、有效的管理，使设备功能

满足公司水泥生产全过程的需要。

第二条、运用技术、经济、组织等措施，对公司生产设备进行综

合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、精心安装、正确使用、

细心维护、科学检修、适时改造和更新，不断改善和提高生产装备的

技术水平，使设备处于良好的技术状态，为提高产品质量、降低消耗、

保证安全生产、增加经济效益提供保障。

第三条、本办法适用于公司全部生产设备(含工业建、构筑物)的

管理。

第二章组织机构和职责

第四条、公司主管副总经理协助总经理领导本公司的设备管理工

作，对总经理负总责。主管副总经理代表总经理，对本公司设备管理

负全面责任，其职责如下：

1、认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策

和法规。结合公司情况，组织审定本公司设备管理的各项规章制度和

考核办法。

2、组织审定公司的设备管理规则，设备更新改造计划、设备的

大修理计划，把设备管理工作纳入议事日程、定期研究。

3、协调好生产与维修关系，以及公司各部门与设备管理，有关

的业务横向联系，严禁生产中拼设备。

第五条、维修部为公司设备管理职能部门，负责设备管理具体工

作，对主管经理负责。其职责如下：

1、具体执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规，

负责建立健全本公司设备管理的各种规章制度，并贯彻执行。

2、组织推广现代化设备管理方法，状态监测和维修新技术、促

进文明安全生产。

3、定期对全公司生产设备进行巡回检查，做好考核工作。

4、监督、指导全公司设备的润滑管理工作。

5、组织对重大、特大设备事故的分析，参加一般设备事故的分

析工作和会议。

6、负责设备档案及各种维修技术资料的管理工作。

7、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理。

第六条、各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作。其

职责如下：

1、认真贯彻执行本公司设备管理的各种规章制度，负责本单位

的设备管理工作，在业务上接受维修部的领导.

2、负责制定本单位的设备管理责任制及考核办法。

3、负责对本单位主要生产设备执行日检，并做好记录，发现重

大设备缺陷和隐患要及时处理，并上报维修部。

4、负责提高本单位的大、中、小修计划，且组织实施，并做好

质量验收工作，严把质量关，同时要将相关的技术资料报给维修部。

5、参加本单位设备更新、改造和技措项目工作，并做好验收工

作。

6、负责本单位设备润滑管理工作。

7、负责参与本单位设备事故抢修工作，组织一般事故分析。

8、对本单位的继电保护、高压电气设备、各种仪表在运行中有

异常现象及时向维修部通报。

第七条、安全生产处、维修部按照职责分工负责固定资产更新与

技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作。