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“争创鲁班奖”创优计划（幕墙工程）

一、我司获鲁班奖项目

共摘取二十九项鲁班奖，涵盖全国各市区的标志性建筑、重点工程项目，包括：上海世博

演艺中心、天津市大港区津滨大厦、沈阳海关业务设施楼、安徽出版编辑大厦、泰达司法服务

中心、北京市三里河三区12号地旧房改造工程、天津梅江会展中心、济南国际机场航站楼、

天津万丽泰达会议酒店、北京射击馆、卓亭广场、新海航大厦、鑫茂大厦、运达国际广场、杭

州客运中心一期工程主站房、北京航空航天大学东区教学楼、中国石油大厦、天津市第一中级

人民法院审判综合楼、金融街B7大厦、苏州工业园区现代大厦、新疆大厦、利通广场、中国

国家博物馆改扩建（新馆）工程、中央电视台新台址建设工程A标段等项目。

在项目实践中，我司总结了大量争创“鲁班奖”的施工经验，为达到质量目标，我司将结

合项目的具体情况，针对项目特点制定一套完善的创业计划。

二、组建创优团队

为确保“幕墙工程”宏伟目标的实现，工地成立创“鲁班奖”小组，负责全面的施工与质

量管理工作，责任分清、落实到人。

形成以项目经理全面管理协调，以项目工程师为主抓质量、试验、测量、技术等方面的技

术管理工作，计划协调员主抓生产进度和安全文明施工的管理工作，作业面上形成以质量检查

员为主，各专项工长配合的质量检查、控制的质量管理模式。

为保证各方案措施落实到实处和执行的严肃性，项目部成立创优骨干小组，由各分项主管

工长、技术员、测量员、材料员、质检员、安全员，分别与项目经理签定责任状，分清责任，

目标明确统一，建立奖罚制度，负责具体的施工管理工作。

三、创优措施

1、组织图纸会审

组织相关管理人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑、结构的形式和特点，

了解工程的施工难点，以及在施工过程中需要采用的新技术。

在工程开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图

纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致，技术要求是否

明确，核对土建与钢结构安装方面是否协调一致。

2、编制施工组织设计方案

组织技术部门及与本工程相关人员，在方案的基础上，编制更加详实的施工组织设计，并

于工程开工前编制完成，报业主、总包、工程监理审批，指导工程施工。随工程进展，各主要

分部分项工程施工方案、作业指导书陆续编制完成并不断完善。

3、施工前技术交底

根据审批的施工组织设计，在项目总工程师的主持下，对工程施工人员进行三级技术交底，

使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工进度计划等。

拟从以下三方面做好技术交底工作：

（1）设计人员向参与本工程安装的项目技术人员、施工员、质检员进行技术交底，使之

明了本工程的设计意图、工程难点、生产安装过程中的主要工艺控制。

（2）本项目部技术人员、施工员、质检员向参与本工程的安装队队长和施工人员进行安

装技术、质量、安全控制及工期要求的交底，使之明白本工程的工艺要求和质量、安全控制难

点，以及工期的紧迫性。

（3）安装队长和技术员向所有参与本工程的施工人员进行讲解、示范，并有针对性的组

织技术培训和安全培训，上岗前考核，合格后发证上岗。

（4）专业工长在工序施工前对劳务队负责人、班组长进行书面和口头交底，对工艺操作、

质量标准、质量控制、安全消防、成品保护等方面明确做法。对特殊工序、工种要进行必须的

班前教育、培训。

4、建立样板制度

施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业

主、总包批准的样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量满足质量验收标准。所有样板施

工完成并报业主、总包、工程监理确认后，方可大面积施工。

每一分项工程在技术交底之后，选择熟练工人制作样板。样板做完后由工地质检员、工长、

技术员联合检查，报监理验收后，按样板的标准执行，对不符合标准要求的追查原因，进行返

工，决不留情，以保证每一道工序的质量符合标准要求，不留质量隐患。

5、责任区挂牌

分项施工中划分责任区，按责任区具体落实到作业人员身上，实行人员上岗挂牌制度，增

强操作手的责任心。管理人员到现场指导和检查时发现问题可直接找到操作人，解决问题“一

竿到底”，减少二传手，使问题及时得到解决，提高了时效性。

6、问题追根会诊

每一分项工序完成之后，由项目经理和主任工程师组