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人寿保险公司离任审计述职报告

各位领导、同事：

你们好！

时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来，我已经在度过了x余载的光阴，人生一

共能有几个x年？而我一点也不后悔在X保险公司度过的这些岁月，相见时难

别亦难，今天在这里为大家做保险公司经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万

千。这X年来我见证了公司牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证X

保险公司在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证

了我任职的支公司在这几年在分公司经理室正确方针领导下取得的累累硕果？

成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是公司这块土壤给了我养份。

对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一

步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦，

尽自己二份绵薄之力。现在，我将任公司经理期间的工作和思想情况向各位领导

和同志们报告如下，请大家评议。

一.主要经营业绩

我于XXX年X月受分公司总经理室的重托，先后担任保险公司经理；XXXX

年当年即XXX年完成保费收入XXX万元，完成年计划的XX%(分公司下达全年

任务为X万)；XXXX年完成考核利润X万元，完成年计划的XX%(分公司下达

利润指标为XX万)，综合排名居于13家经营单位前列。XXX年，面对愈加激烈

的市场竞争，至XXXX年底，公司综合业绩评介为3A,排名暂列13家经营单位

首位。

二、主要工作内容及其绩效

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(1)坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。三年多来我始

终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细

分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。

具体措施包括以下三个方面：1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协

调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。2.注重开展业务竞赛和业务突击活

动，加大营销力度，推进业务发展。通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、

费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升

趋势。3.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门

与业务部门的各项内控管理制度如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、

绩效考核、费用管理等管理制度。

(2)创新推行“推荐返场维修执行办法”，加强渠道建设当今市场经济已进

入知识经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市

场经济是格格不入的。唯一不变的真理是变革、是创新。推荐返厂返修，即是在

变革创新的理念下衍生的智慧结晶。推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的

收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟

4S店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。如此一来，车行也能在车辆受

损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全

方位维修服务。通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成了

健康有序发展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈破冰而行，树立起强大的

核心竞争力。

(3)注重服务细节，提升保险财险品牌

面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。

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制定了一系列策略，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。我要求全体员工

在面对客户的时候要努力做到“六