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2022项目经理工作计划

2022项目经理工作计划1

尊敬的李总、李副总：

尊敬的兄弟部门：

今天我代表万达项目部规划下半年的工作计划。

首先，感谢李总，是你们的高瞻远瞩，成立了宝德兴物业有

限公司让我能成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭

中的一份子，非常感激李总、李副总给予了我们时间和信任、理

解和全力的支持。

我也要感谢公司的全体员工，是大家共同的辛勤努力，创造

了宝德兴物业有限公司，自从万达写字楼住宅开荒以来，看到了

各个项目的优秀管理人员，我为公司拥有这样优秀的管理团队而

更加充满信心，向他们虚心学习讨教。

同时也要感谢客服部、采购部、财务部等兄弟部门的支持。

正是你们全力支持与帮助，为项目的顺利进展奠定了基础，使我

们更能够及时有效完成各项任务。

在这里代表万达项目部总结规划下半年工作计划。

工作总结

拚搏、摸索、奋进的两个多星期已经过去，两个多星期来，

由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性认识

上计划在未来数月内提升到理性认识层面的阶段，不断思索创

新，两个多星期以来感觉收获很多。同时我带着兴奋、肩负责任

度过了繁忙而又充实的两个星期！短短两个星期，是我在宝德兴

成长的过程，从此也对万达商场管理体系有一定的了解；在张总、

王经理、侯主管的帮助和大力支持下，初步已经融入到万达的管

理模式，同时我也深感宝德兴在万达责任的重大。回顾总结两个

星期的工作，主要多问、多看、多巡查、理清思路等，在未来的

工作中想朝几个方面发展：

按照自己的工作思路及工作目标，划分重点，勤思考，并通

过努力，千方百计，开展各项工作，逐步推进宝德兴万达项目部

的细化工作。

工作计划

20__年4月25日我正式进入宝德兴物业有限公司万达项目

部，先对管理人员、员工、分布情况进行了了解，目前宝德兴万

达项目以环境保洁为主,管理人员对执行力的认识不够缺乏管理

理念支撑等众多问题,这就对未来工作的开展有了一定明显的阻

碍，针对万达项目部的定位，通过两个星期的观察，对万达项目

做了部分设想，

1、完成和执行公司下达的各项管理制度和标准，提前做好

员工的思想建设工作。

2、进一步完善主管班长管理层的建设（管理者择优调整为

原则），以业方为主，公司管理制度衔接业方管理为辅的管理思

路执行公司的下达的各项管理制度。

2022项目经理工作计划2

__年差不多已经过去2个多月了，为了确保今年的项目能够

很顺利的完成，在回顾过去的不足，总结过去的经验，联系项目

的实际基础上，特制定以下工作计划：

一、提高与人勾通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工

的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不

可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不

同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流

程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一

个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项

目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到

的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大

量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，

在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以

后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多

个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、

配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图

纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这

一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，

整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些

问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我

今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，

里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后

长期学习的目标。

五、提高项目方案报价