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科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）

科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定

方案，方案属于计划类文书的一种。那么问题来了，方案应该怎么写？

下面是小编整理的科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇），欢

迎阅读，希望大家能够喜欢。

科研开发部门员工绩效考核方案1

一、总则：

为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实

际，特制定本绩效考核制度。

二、绩效考核的总体要求：

1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；

2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；

3、绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则：

1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核

要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一

对一进行。

2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任

何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

四、制定目标的程序：

1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研究所所长、人

力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长；研发人员尽可

能全部参加；

2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，

报请总经理批准执行；

3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效

目标责任书》，正式执行；

4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供

人力资源主管监督执行。

五、绩效评估的程序：

1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主

持评估会议；研发人员不必全部参加；

2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定

的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，

既肯定成绩、又指出差距；

3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发

部门保存，作为面谈、考核之用；

4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；

5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；

6、评估周期：每月一次。

六、绩效考核的程序：

1、由目标制定小组承担绩效考核工作，并由目标制定小组组长主

持考核会议；研发人员尽可能回避；

2、逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定

的绩效目标进行对比评估，填写《研发人员月度绩效考核表》，形成

考核结果；

3、根据个人评分情况评定个人等级。综合评定结果共分为五级，

分别是卓越、优秀、良好、不合格、不胜任。

科研开发部门员工绩效考核方案2

一、考核目的

科研工作是本所从事政府决策咨询工作可持续发展的重要动力。

科研人员考核标准的制定是为了提高本所科研创新能力，促进科研人

员队伍建设，鼓励科研人员认真投入科学研究工作，营造浓厚的科研

氛围，提升自身研究的深度和广度，努力做到以研促学、以研兴人、

以研强所。

科研处根据本所以往科研考核制度的基础上，结合目前科研工作

的实际需要，形成《上海市流通经济研究所科研人员年度考核标准》

征求意见稿，在向各部门及全体科研人员征求意见和建议之后，进一

步完善考核标准，并于11月上旬正式开始实施。

二、考核范围

考核范围为本所在编的科研人员。考核年度是从去年10月到今年

10月范围内，科研人员参与本所自选课题工作情况、非自选课题工作

情况、内参撰写情况、科研活动情况等相关科研工作的开展情况。

三、考核要求

科研工作每年考核一次，以“分”为统计单位，按照《上海市流

通经济研究所科研人员》考核标准细则进行综合评分。科研人员要认

真撰写个人科研工作总结，并按时提交科研考核相关证明材料。

四、考核办法

(一)考核时间节点：

本所年度科研考核时间为每年10月，11月上旬由科研处正式发

出年度科研人员考核通知后，科研人员在11月10日前向科研处提交

本年度科研考核材料。11月中旬，科研处组织本所学术委员会进行综

合评定，11月下旬公布考核结果并予以公示，并举办年度颁奖及总结

活动。

(二)考核材料提交：

1、填写科研人员年