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项目管理年终工作总结6篇

项目管理年终工作总结(1)

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自

身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也

有了很大的提高，特别是在落实xx公司提出的“安全质量标准化建设和设备质

量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也

为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下

几个方面：

一、思想方面

1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积

极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会

上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不

足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先

垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有

两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，

从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先

的良好氛围。

3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职

工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产

工作。

4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水

平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任

务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备

事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工

牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车

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间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面

20xx年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班

组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组

为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将20xx年的重点工作汇总如

下：

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把

过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好

局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系

统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止

事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我

不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止

因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。

5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。

通过我们的努力，炼焦车间20xx年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生

产。

三、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的

要求还有很大差距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必

须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动

性差，这是在今后工作中必须加以克服的。

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3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系。

4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排

工作落实不到位的现象。

5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工

的培训力度和安全教育力度。

6、有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进行思想教育。

7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。

四、明年的工作方向

1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好

公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思

想过硬的高素