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PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析三--第1页

PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析三

1在项目的下一阶段，一个建筑师将休三个月的产假，若要确定这是

风险、问题还是机会

的话，项目经理应该评估下列哪一项？

A.优先级、时间表和概率

B.后果和风险状况

C.概率和优先级

D.概率、后果和时间表

2项目经理与团队定期举行虚拟会议。在执行阶段，项目经理注意到

两名特定团队成员经

常争辩和发生分歧，这导致会议超时并让团队其他成员分心。

项目经理应该做什么？

A.要求这些团队成员的职能经理解决这种行为

B.认识到这是震荡阶段的一部分，并安排团队建设活动。

C.与团队成员讨论问题，如果继续存在该行为，则寻求管理层的决议。

D.告知这些团队成员他们的行为违反了团队章程，并将他们从团队中

开除。

3项目经理正在编写采购工作说明书（sow），以分包新工厂的机器安

装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致？

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A.采购文件

B.项目管理计划

C.供方选择标准

D.项目章程

4客户要求项目经理在60天内交付项目，而之前原本计划在90天内

交付，没有可以并行执行的活动，请求的变更已经获得变更控制委员

会（ccb）的批准。

若要满足这项要求，项目经理应该做什么？

A.在项目进度计划中创建项目阶段。

B.快速跟进项目进度计划。

C.为项目进度计划创建应急储备。

D.对项目进度计划赶工。

5一个按时按预算进展的项目距离实现其主要里程碑还有30天，然

后项目经理了解到实

现这一里程碑的关键组件将有45天不可用。

项目经理应该做什么？

A.修订风险管理计划。

B.更新问题日志。

C.在下一次项目状态会议上通知相关方。

D.向所有相关方发送修订后的进度报告。

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6一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。为

了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？

A.变更控制程序

B.沟通管理计划

C.组织沟通需求

D.风险登记册

7在项目开展六个月后，项目经理了解到需要进行变更，而这需要增

加批准的预算。项目

经理应该做什么？

A.请求财务部门提供额外资金。

B.拒绝该变更，以保持项目正常运行。

C.接受该变更，并通知发起人。

D.开始变更请求过程。

8在一个为期12个月的项目中，供应商通知项目经理所需的项目设

备将被延迟，经过进

一步调查后，项目经理得知该供应商在业绩表现方面口碑不佳。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.在进度计划基准中包含应急缓冲。

B.查看其它项目的经验教训文档。

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C.检查更新后的风险登记册和问题日志。

D.在供应商名单中添加备份供应商。

9在被要求比预期时间更早地完成项目的行政收尾时，项目经理应该

做什么？

A.更新问题日志。

B.提交变更请求。

C.重定需求规范的基准。

D.确保项目文档已