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一、单选题

1、行业发展受制于某些外部宏观因素，但总有些因素比其他因素对

行业的影响大，这些因素也称谓行业发展的驱动因素或驱动力。零售

行业发展的最重要的外部驱动力是

A.经济因素

B.互联网技术的发展

C.政治因素

D.地理因素

正确答案：B

2、互联网企业在进入一个行业时，为培养客户使用习惯，采用折价

策略或免费策略。这种策略属于。

A.聚焦战略

B.低成本战略

C.差异化战略

D.客户细分策略

正确答案：B

3、波特的五种竞争力模型中的五种竞争力进入壁垒高和退出壁垒高

对产业获利能力影响表现为

A.稳定的低利润

B.高利润高风险

C.低利润低风险

D.稳定的高利润

正确答案：B

4、进入威胁的大小取决于

A.现有企业的反应程度

B.退出壁垒的高低

C.产业内竞争的程度

D.进入者的多少

正确答案：A

5、行业生命周期不同阶段的需求弹性会发生变化

A.衰退阶段弹性最大，成熟阶段次之及，增长阶段弹性最小

B.成熟阶段弹性最大，增长阶段次之，衰退阶段弹性最小

C.增长阶段的弹性最大，成熟阶段次之，衰退阶段弹性最小

D.成熟阶段弹性最大，衰退阶段次之，增长阶段弹性最小

正确答案：A

6、某手机企业，为避开竞争激烈的国内市场，将市场重点放在国外，

这种战略属于企业发展战略中的：

A.市场多元化战略

B.产品开发

C.市场开发

D.市场渗透

正确答案：C

7、某企业专注市场上建立其护城河，加大企业的研发投入，开发出

系列产品，这种战略属于企业发展中的。，

A.市场多元化战略

B.市场开发

C.产品开发

D.市场渗透

正确答案：C

8、国内通信运营商，针对国内通信手机市场已经进入成熟阶段，不

断推出各种优惠套餐。这种战略属于企业发展战略中的，

A.市场多元化战略

B.市场开发

C.市场渗透

D.产品开发

正确答案：C

9、HenryMintzberg关于战略5P定义是指

A.计划、定位、推广、渠道、价格

B.计划、计谋、政策、观念、推广

C.计划、计谋、定位、模式、观念

D.计划、计谋、观念、推广、定位

正确答案：C

10、“绿水青山就是金山银山”说明指企业在生产经营活动中不能只

顾企业自身的利益，必须关注战略相关者的利益。所指的是

A.企业的目的

B.企业的社会责任

C.企业的生态战略

D.企业经营范围

正确答案：B

11、研究外部环境，尤其是行业环境，然后选择超额利润潜力大的行

业进入属于（）

A.五力模型

B.超级利润的资源基础模型

C.超级利润的产业组织模型

D.Boston矩阵模型

正确答案：C

12、识别公司资源和能力，研究自己与竞争对手的优势和劣势，选择

具有吸引力的行业进入属于：

A.超级利润的产业组织模型

B.SWOT模型

C.超级利润的资源基础模型

D.企业价值链模型

正确答案：C

13、资源配置属于()战略

A.项目层

B.事业部层

C.职能层

D.公司层

正确答案：D

14、以下关于某企业的表述：成为世界上最好的快捷服务餐厅。该

表述属于企业的

A.企业使命

B.经营目标

C.企业哲学

D.愿景

正确答案：D

15、哪一个不是可持续竞争优势标准;

A.企业的资源易获得

B.有价值

C.难以模仿

D.不可替代

正确答案：B

16、属于企业价值链辅助活动是

A.公司组织构架、基本制度、市场活动

B.人力资源管理、采购管理、公司组织构架和制度

C.后勤服务、仓储管理

D.技术研发、市场调研、售后服务

正确答案：B

17、战略联盟作为一种企业和市场之间的一种形态，其优势表现在：

A.企业之间的关系表现为短期行为，存在较强的机会主义。

B.联盟双方可能因为利益不同或长期目标的不一致而分手

C.强强联合，优势互补

D.企业的利益捆绑使得企业在合作中能够没有芥蒂和有所保留。

正确答案：B

18、关于核心竞争力，以下表述正确的是：

A.核心竞争力一旦活动，即可持续

B.资源就是核心竞争力

C.核心竞争力可以通过并购相关企业而获得

D.资源是核心竞争力的基础

正确答案：D

19、关于战略与组织结构之间的关系

A.组织结构是先导，战略是跟随性的

B.战略制定应该以组织结构为基础

C.先有组织结构，才有战略

D.战略变革必然造成组织结构的变革

正确答案：D

20、企业的某业务板块在市场上增速较快，企业的市场份额相对于竞

争对手很小。该业务板块属于Boston矩阵中

A.瘦狗业务

B.问题业务

C.现金牛业务