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全过程工程建设咨询大纲

一、前言

本全过程工程建设咨询大纲旨在为项目各方提供全面、系统的

工程建设咨询服务。本大纲涵盖从项目前期研究、设计、施工到运

营的全过程，以确保项目的高效、优质完成。我们将根据项目的具

体特点和需求，提供专业、细致的咨询服务，以帮助项目各方更好

地理解和控制工程建设过程，提高项目成功率。

二、咨询服务范围

1.项目前期研究

（1）项目可行性研究

（2）项目立项建议书

（3）项目选址及环境评估

（4）项目投资估算与资金筹措

2.工程设计

（1）方案设计

（2）初步设计

（3）施工图设计

（4）设计变更管理

3.工程施工

（1）施工组织设计

（2）施工进度管理

（3）施工质量控制

（4）施工安全管理

（5）施工合同管理

4.工程监理

（1）监理规划

（2）监理程序

（3）监理质量控制

（4）监理安全管理

5.工程验收

（1）竣工验收

（2）竣工结算

（3）工程移交

（4）后期评估

三、咨询服务内容

1.项目前期研究

（1）收集并分析项目相关资料，进行项目可行性研究，编写

项目可行性研究报告。

（2）根据项目需求，编写项目立项建议书，协助项目各方完

成项目立项手续。

（3）根据项目特点，进行项目选址及环境评估，编写评估报

告。

（4）根据项目需求，进行项目投资估算，制定资金筹措方案。

2.工程设计

（1）根据项目需求，制定方案设计大纲，组织方案设计竞赛

或评选，编写方案设计报告。

（2）根据方案设计，进行初步设计，编写初步设计报告。

（3）根据初步设计，进行施工图设计，编写施工图设计报告。

（4）建立设计变更管理机制，及时处理设计变更，确保设计

质量。

3.工程施工

（1）制定施工组织设计，明确施工任务、施工方法和施工进

度。

（2）制定施工进度管理计划，监控施工进度，确保项目按计

划完成。

（3）建立施工质量控制体系，实施质量控制措施，确保工程

质量。

（4）制定施工安全管理措施，加强施工现场安全管理，降低

安全事故风险。

（5）建立施工合同管理制度，协调各方合同执行，确保合同

履行。

4.工程监理

（1）制定监理规划，明确监理任务、监理方法和监理程序。

（2）实施监理程序，监控工程质量、安全等方面，及时发现

并解决问题。

（3）制定监理质量控制措施，确保监理质量。

（4）制定监理安全管理措施，加强施工现场安全管理，降低

安全事故风险。

5.工程验收

（1）组织竣工验收，确保工程质量、安全、进度等方面符合

要求。

（2）参与竣工结算，审核工程费用，确保合理合规。

（3）办理工程移交手续，确保项目顺利移交。

（4）进行后期评估，总结项目经验教训，为未来项目提供参

考。

四、项目组织与管理

1.项目团队建设

（1）组建专业、高效的项目团队，明确各成员职责。

（2）培养团队协作精神，提高团队执行力。

2.项目沟通与协调

（1）建立项目沟通机制，确保项目各方信息畅通。

（2）协调项目各方关系，确保项目顺利进行。

3.项目风险管理

（1）识别项目风险，制定风险应对措施。

（2）监控项目风险，及时调整风险应对措施。

4.项目质量控制

（1）建立项目质量控制体系，确保项目质量。

（2）实施质量控制措施，监控项目质量。

五、咨询方法与工具

1.收集并分析项目相关资料，采用数据分析和模型预测等方法，

进行项目前期研究。

2.采用设计软件和工具，进行工程设计。

3.利用项目管理软件，监控施工进度、质量和安全等方面。

4.采用现场巡查、检测和试验等方法，进行工程监理。

5.运用验收标准和方法，进行工程验收。

六、咨询成果

1.项目前期研究：项目可行性研究报告、项目立项建议书、选

址及环境评估报告