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仓库管理工作计划怎么写8篇

仓库管理工作计划怎么写(1)

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保

证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可

以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮

忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按

制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工

作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时

等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩

效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工

的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、

C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具

有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物

资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每

日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产

的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘

点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系

统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的

更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度

是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，

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我相信我能够做好!

仓库管理工作计划怎么写(2)

仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储

备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，

必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作

等责任。

仓管的主要任务是：

保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销

售，服务周到，降低费用。

一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础

仓库管理的目的

货物的有序保管;库存实时反馈;

通过仓库的调整使整个eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态

能实时地系统反映，给管理层决策提供支持

仓库目前存在几个问题

(1)库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工

作职责和工作范围也不清晰明了。

(2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆

分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。

(3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做

几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。

(4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物

分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。

(5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏

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差，也会加大工作量。

仓库管理的目标

(1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;

(3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;

(4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存

走势、出厂成品返修比率。

仓库管理目标实现的基础

(1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;

(2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出

来;

相关的计划和进度

1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。

传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作