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企业集团财务战略管理及其案例研究

近年来，企业集团面临的国内外环境瞬息万变，战略管理已成为企业管

理学中的一个非常重要研究课题，企业集团财务战略管理作为企业战略

管理的重要组成部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。在

市场经济条件下，企业集团要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自

我约束的独立的商品生产者和经营者，就必须将财务战略管理放在首要

的地位。运用经济学、管理学有关的前沿理论，采用定性析和定量分析

相结合的方法进行研究。结合企业的财务数据分析，能够比较深入和全

面地评价企业的经营业绩和发展情况，从而提出现实的财务战略目标和

远期财务战略目标。财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的

综合体现，有了健全的财务体系和正确的筹资、投资战略，企业的发展

战略才能顺利地实现。

1绪论

1.1研究背景

近年来，企业面临的国内外环境瞬息万变，战略管理已成为企业管理学

中的一个非常重要研究课题，战略管理实践也日益受到企业管理者的高

度重视，与此相适应，企业财务战略管理作为企业战略管理的重要组成

部分也得到了财务学界和企业家们前所未有的关注。如何有效的利用企

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业财务资源，制订与企业内外部环境相适应的企业成功的标志，而仅仅

代表一种良好的开端，只有有效地实施企业所制订的财务战略才是企业

成功的关键所在。

但目前，各位学者和财务专家对财务战略的定义看法各异，对于最根本

也是最重要的为题—财务战略目标的制定，至今也未形成一个统一的观

点，而对于财务战略管理的研究更是处于起步阶段，没有一个完整的理

论框架和相宜的方法来指导企业财务战略的实施，在企业财务控制的研

究蓬勃开展的形势下，虽然有学者提出了财务战略应以财务控制为目标，

但究竟财务战略与财务控制是否存在关联，存在哪些关联，是否能够作

为财务战略的目标是已经成为实现研究的首要问题。如何开展财务战略

管理、建立财务战略管理框架的为题也待解决。

1.2研究的目的和意义

1.2.1研究目的

现代企业财务管理面临的是一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境，

一个企业的财务管理是否成功，取决于它对企业内、外部环境的适应能

力。现代理财环境下的企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手

段，而是吸收了战略管理的原理与方法，从适应环境、利用条件的角度

出发，充分重视财务的长远问题和战略问题。

现今的时代正是一个战略制胜的年代，没有战略的企业是很难在这个瞬

息万变的大环境中发展的。特别是在前一轮“新经济”泡沫破裂以后，

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世界范围内兴起了战略制定的热潮。在这个大背景下，企业也应该主动

出击，寻找战略制胜的解决方案。前财务战略研究在我国财务研究领域

是一个热点，财务战略作为财务管理理论和实践在战略方向上的一个理

论扩展，正在逐步被企业在实践中采纳与检验。企业财务战略的制定，

需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。

1.2.2研究意义

在企业的竞争力中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的

综合体现，因为企业的技术开发、服务、生产和营销均要以资金的支持

为后盾，有了健全的财务体系，企业的发展战略才能顺利地实现。财务

战略管理研究的重要意义主要体现在：

（1）如何利用现有的竞争优势实现未来的目标，构成了企业战略的主

线。财务战略的主线同样是在当前企业财务战略环境基础上，对未未环

境进行预测、分析，勾画出企业财