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绩效管理培训学习心得体会范文5篇

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。一般分为

学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。以下是的绩效

管理培训学习心得体会范文5篇，欢送阅读参考!

通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很

多绩效管理的知识。知道了什么是绩效，什么是绩效管理。绩效管

理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在

一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。

我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的

竞争优势，从对绩效管理完全不懂到初步掌握了绩效考核的设置流

程和模式，绩效管理重的各种技巧以及做好后续工作的根本领项。

我们在老师的带着下慢慢了解到了绩效管理的概念、组成、作

用及其系统的设计。绩效管理是由五个局部组成，它包括：制定绩

效方案、持续不断的沟通、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效

的诊断和提高。

我觉得沟通是最重要的，这个是一切管理所不可缺少的重要手

段，书本中提到，“用持续不断的修饰沟通的目的在于，强调绩效

沟通的关键性作用”。管理者和员工共同工作以分享有关信息的过

程就是持续不断的沟通。缺少沟通一定会出现很多问题，很多矛盾，

想要实现有效的绩效管理，企业从绩效方案、绩效实施、绩效考核

到绩效反应这些过程中，都需要管理者和员工的双向沟通，绩效管

理系统的每一个环节都离不开绩效沟通。不仅是在绩效管理中，我

们平时的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。

绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个重要切核心的内

容，它的重要性毋庸置疑。绩效管理是组织、管理者和员工都需要

的。它可以提高员工的工作积极性，让管理者更方便、更有效的管

理员工，让企业获得利益最大化。

在学习中，我们知道了常用的绩效管理工具有目标管理、360

度管理、KPI管理和平衡积分卡。其中我对目标管理的方法印象最

深刻，因为当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的方

案，这样可以清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的间隔时，

行动的动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地克服困难，从而

努力到达目标。以此类推，企业、部门也是这样。制定目标之后，

目标体系按时间维度、空间维度、要素维度逐渐展开，由战略层逐

渐向战术层转化，逐渐分解，目标逐渐明晰化、指标化。

课本中提到了绩效管理评价技术，有六种：分级法、考核清单

法、量表考核法、关键事件法、评语法和行为锚地法。我觉得在我

们的生活学习中，分级法用的比拟多。分级法是将考评者的绩效按

照相对优劣程度，通过比拟来确定每人的相对等级或名次，也叫排

序法。老师也是按这种方法来给我们学生进展“绩效考评”的，老

师将我们期末考试的成绩进展又高到低的排名，来认定我们这学期

的学习的努力程度。

在绩效管理中，绩效指标的制定和权重的制定是一个很重要的

局部，这个也是我们印象很深的一局部，老师要我们进展了实际的

调查之后所做的德克士的绩效考评，让我们真正感受到了绩效的操

作，虽然不是真正的实施，但是让我们对绩效管理有了更直接的感

受和认识。

虽然学习的时间很短，但是我们都学到了很多东西，知道了绩

效管理是不同层次管理者都应具备的一项重要的管理技能。在以后

的生活中、学习中、工作中，会对绩效管理会有更深刻的体会。

最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理方法。在思考

和制定方法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深

入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而

让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过

程中的一些心得同大家分享。

首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从鼓励着眼，纯

粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿

的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的鼓励措施能

使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制

定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，

这样可以鼓励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。

其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能

完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公

司来说就是业绩指标，就像咱们公司的KPI指标。这能够反映公司

战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解

决的问题。公司想要到达这个目标就会相应在绩效管理中规定此项

内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员