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团队管理感悟和心得(精选4篇)

团队管理感悟和心得篇1

最近自己周边发生了太多的事情。在真正的团队管理中，我有太多的心得想

和大家分享。

首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你

是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为

团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他

们的困难，感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能

总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差

的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，

而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需

要。

第二，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，

千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。如果

内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我

才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我

才必有用，那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时

候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。甚至利用自己作为领

导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上

去。因为，他是人才。

第三，在团队管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享自己的信息和知

识，更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是

某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不是这样

的，乐于分享不仅能让团队取得更大的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧

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变得更加强大。团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重

是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。

第四，要给予团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源管理中，

其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，

还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种.种问题。其实这些工作的本质

就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因

为他的职业经历不是那么顺利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的

原因是想夫妻团圆或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们

要真正去思考这个现状背后的原因，给予团队足够的耐心。

第五，要让员工学会自己管理自己。让员工自己管理自己的法宝就是让员工

自己学会如何计划自己的工作。一般的团队都是每天一大早领导分配任务，今天

张三干这件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天结束后，领导为当天

的工作做点评，结果谁做的好，表扬，谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就

是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。怎么考核。很明显，一个人的精力

是有限的，当这个领导的下属超过6个人的时候，问题就出现了。因为他不能顾

及到每个人的工作安排。所以没有被安排到的人就会心存侥幸，被安排到重任的

人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面临的工作有事是会变化的。

客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。原先被派了任务的员工可能

因为外部原因工作任务变得不堪重负，也可能变得微不足道。团队效率之低下可

想而知。

我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工，学会以结果为导

向考核自己的员工。自己计划自己的工作是一种能力。并非所有的员工有具备这

种能力。为了团队的