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厂里检验定义

一、检验的定义

检验就是对产品或服务的一种或多种特性进行测量、检查、试验、

计量，并将这些特性与规定的要求进行比较以确定其符合性的活动。

美国质量专家朱兰对“质量检验”一词作了更简明的定义：所谓检验，

就是这样的业务活动，决定产品是否在下道工序使用时适合要求，或

是在出厂检验场合，决定能否向消费者提供。

二、关于检验的理解

在工业生产的早期，生产和检验本是合二为一的，生产者也就是

检验者。后来由于生产的发展，劳动专业分工的细化，检验才从生产

加工中分离出来，成为一个独立的工种，但检验仍然是加工制造的补

充。生产和检验是一个有机的整体，检验是生产中不可缺少的环节。

特别是现代企业的流水线和自动线生产中，检验本身就是工艺链中一

个组成工序，没有检验，生产过程就无法进行。

从质量管理发展过程来看，最早的阶段就是质量检验阶段。质量

检验曾是保证产品质量的主要手段，统计质量管理和全面质量管理都

是在质量检验的基础上发展起来的。可以这样认为，质量检验是全面

质量管理的“根”，“根”深才能叶茂，如果这个“根”不扎实，全

面质量管理这棵树的基础就不会巩固。

现代工业生产是一个极其复杂的过程，由于主、客观因素的影响，

特别是客观存在的随机波动，要绝对防止不合格品的产生是难以做到

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的，因此就存在质量检验的必要性。很难设想，存在一个所谓理想的

生产系统，它根本不会产生不合格品，则质量检验及其相应的机构就

可统统撤消，实际上这种理想式生产系统是不存在的。

为了正确认识企业的质量检验，还必须澄清三个容易混淆的观念：

一个是认为产品质量是由设计和制造来决定的，而不是检验出来

的，因而对检验工作不予重视，甚至有所放松。这种观念显然是不全

面的。诚然，产品质量同设计和制造十分密切，但质量的最终形成，

决不限于设计和制造这两个环节，正如美国著名质量专家J.M.朱兰

所说，它是符合“质量螺旋”上升规律的，决定于企业所有部门，其

中包括质量检验部门的质量职能，何况检验本身也是属于制造的范畴；

二是认为全面质量管理，强调从把关转到预防为主，要求把不合

格品消灭在发生之前，而检验只不过是事后把关，因此有些企业认为

检验是可有可无的，或者仅仅是一种辅助手段。这种看法同样也是错

误的，容易使人们的思想产生混乱，实质上这是如何认识“预防”与

“把关”的关系问题。预防为主是就质量管理的指导思想而言的，也

是相对于单纯的事后把关来说的。因为单纯的事后把关，只能发现和

剔除不合格品，而不合格品即使被发现，其损失已经造成。因此，预

防为主的思想是完全正确的。事实上国内外许多企业都把“预防为主、

一次成功”作为质量管理的重要原则。预防为主与检验把关，决不是

对立和矛盾的，它们是相辅相成、相互结合的，它们的目标和对象也

是各不相同的，“预防”是针对正在生产或尚未生产的产品而言的，

“把关”通常是针对已经生产出来的产品来说的，前者应力求通过预

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防，使生产出来的产品百分之百是合格品，避免或减少发生损失；而

后者则是应该通过检验，严格把关，不使一个不合格品流到下道工序

或用户手中，所以预防和把关在生产中都是不可缺少的，但应以预防

为主。

三、质量检验的基本职能

概括起来，检验包括以下四项具体工作：

（1）度量。包括测量与测试，可借助一般量具，或使用机械、

电子测量仪器。