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发电厂运行部安全(ānquán)生产管理制度

1总则(zǒngzé)

为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任

制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态(zhuàngtài)下运行，

结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。

1.1本制度(zhdìù)合用于各项目所在电厂安全运行部。

1.2运行管理的目标与任务：

1.2.1运行管理是发电企业管理的重要组成部份。运行管理工作通过对生产运

行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、

环保。

1.2.2认真贯彻“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，严格执行各项规章

制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力

降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。

1.2.3服从调度命令，严守调度纪律。坚固树立“保人身、保电网、保设备”的

思想意识，确保电力生产安全。

1.2.4各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，

力争接近或者达到国际同类型机组的先进水平。

1.3运行管理工作的要求：

1)有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；

2)有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；

3)有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；

4)有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。

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2运行管理工作的职责

2.1贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管

理的有关制度。

2.2检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行

中的落实情况。

2.3规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，

协调有关运行管理对外联系。

2.4采集、汇总、分析运行中浮现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻

关，为各运行值提供运行管理的技术支持。

2.5监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。

3公司级运行管理职责

3.1公司根据本企业的实际情况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。

3.2公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导(lnǐɡdǎo)责任。时常深入

现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，

掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。组织有关人

员参加每季度的安全生产会议。

3.3公司主管(zhǔguǎn)生产的副总经理、总工是生产运行工作的直接领导者。

公司副总经理、总工在运行管理上的职责：

1)贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行(yùnxng)í方面的各项规程和管

理制度，并组织和催促

实施(shshí)ī；

2)参加XX能源集团安全生产会议，贯彻集团公司的指示精神；

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3)健全以值长为首的现场生产指挥系统，赋予其职责和权限，并及时解决执

行中存在的问

题；

4)主持生产调度会议，全面掌握生产运行情况，指挥协调各部门的工作，解

决生产上存在

的问题；

5)时常深入现场，掌握主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、

特巡和监督性

巡视；检查