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公司人力资源工作计划6篇--第1页
公司人力资源工作计划6篇
公司人力资源工作计划1
一、指导思想
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司
总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人
才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越
企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,责任明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,
以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力
推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含
高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、
锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
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2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及
部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据
国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,
培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特
级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做
助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,
导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经
验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面
的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进
的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技
术提升培训。
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三
维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展
技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司
开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促
进新技术、新工艺的传播。
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公司人力资源工作计划6篇--第3页
3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到
公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员
到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进
步与技术改造提供智力保障。
(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人
员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划
地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的
生产经营与管理能力。
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔
的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容,
结合公司管理实际与要
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