公司供应商评估管理办法.pdfVIP

公司供应商评估管理办法--第1页

供应商评估管理办法

第一章总则

第一条为进一步优化供应商队伍，建立长期互惠供求关系，确保

备品、配件、设备、原材料产品质量和服务质量，控制采购和运行成

本，特制定本办法。

第二条本办法适用于向公司供应备品、配件、设备、原材料及提

供配套服务的新增(潜在)和现有供应商的资格审查和日常评估。

第三条供应商评估管理总的目标是:选择的供应商及其产品应当符

合企业信誉好、合同履约好、产品质量好、售后服务好、产品全寿命

周期内可用率高、运行维护成本低以及在世界和全国范围内有着良好

使用业绩的要求。

第二章职责和分工

第四条供应商评估管理的职责与分工如下:

一、公司供应商评估管理领导小组是公司供应商评估管理的领导

机构,负责供应商评估管理工作的领导、组织和监督,其主要职责是:

(一)牵头起草供应商评估管理办法,制订供应商评估的规则和流程

及其它规章制度和操作细则;

(二)确定供应商评估评委库;

(三)听取供应商评估管理工作汇报,研究决定供应商评估管理工作

的重大事项。

二、综合评审和招投标中心是负责供应商评估管理日常工作的职

能部门,负责对供应商及其产品的评估工作，并做好供应商评估信息发

布及汇总录入，其主要职责是:

(一)提出参与供应商评估工作人员建议名单,报请领导小组批准;

(二)负责受理、汇总各部门提出的新增(潜在)供应商的评估信息;

(三)负责汇总由各部门上报的供应商及其产品在建设、运行阶段中

的信息反馈;

公司供应商评估管理办法--第1页

公司供应商评估管理办法--第2页

四)负责编制现有供应商评估计划并组织实施;

(五)负责发布供应商评估结果，并根据结果对供应商信息及时进行

维护;

第五条公司供应商评估管理领导小组由公司分管领导和相关部门

管理人员组

成;供应商评估评委库由相关部门管理及专业技术人员组成。综合

评审和招投标中

心根据被评估对象实际情况从评委库中随机抽取评委组成各评估

工作组，对不同的

供应商进行评估。

第三章新增,潜在,供应商的评估管理

第六条新增(潜在)供应商的选择工作事关企业生产经营大局，对其

评估管理

必须高度重视，严格按规定执行，确保做到流程设置科学合理、

相关部门权责明

晰、建立必要的过程追溯和责任追究考核机制。

第七条新增(潜在)供应商考察评审流程如下:

(一)、初步调查了解

供应商初步调查的内容包括供应商基础资料、产品品种规格、生

产能力等方

面。供应商在产品技术、生产能力、生产规模等方面在行业内具

有一定的先进性和

代表性，在产品全寿命周期内的服务和质量保障体系等方面具有

良好的业绩。要求

供应商提供下列文件资料:

1.相关证书:营业证照、税务登记证、机构代码、生产许可证、卫

生许可证、

质量体系认证证书以及特殊资质要求如压力管道、容器证书等;

2.供应商管理组织架构图，产品工艺流程图以及工艺控制节点;

3.产品执行标准以及样品;

公司供应商评估管理办法--第2页

公司供应商评估管理办法--第3页

原料和产品的检测报告、各指标的化验方法、外检的检测报告;