化工班组工作总结9篇.pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

化工班组工作总结9篇--第1页

化工班组工作总结9篇

化工班组工作总结篇1

xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,xxx,现有职工30人。长期以来该班始终把

安全文明生产作为全班人员的工作核心,积极贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋

进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精,为安全

生产做出了应有的贡献。1,加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断

改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全

管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。

并结合,《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在工会法劳动合同

法学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责

任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容,领会管理精神。要求每名成员履行职

责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。

2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让

每个上岗人员明确自己工作内容,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好

个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。2,严格操作

规程。提高操作技能。

一,抓结合,找准切入点。

传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵

活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的能力。上半

年的一次

突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报情况。第二,各岗位按照应急方按案,关闭阀

门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合

理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

二,建立班组常态机制。

搭建职工交流,沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。

化工班组工作总结9篇--第1页

化工班组工作总结9篇--第2页

1、练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指

标。安全防护等,制作成练兵卡。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。掌握学

习情况。当面点平,奖罚分明。

2、现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调

节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患,员工的操作

水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作

能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。

3、积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提

出合理化建议达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗

涤塔一次水使用量。提高洗涤能力,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。

实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业

节约了大量的资金。

4、加强班组作风建设。密切协作。

化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。必须

让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。生产中存在

的问题。集思广益。群策群力。指标稳定,系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完

成。清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压

力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风,不遗余力。尽职尽责。分片包干,实行项目带头

人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。

通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5

月份到11月份,连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今

后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。

5、持续改进。总结提高。

化工班组工作总结篇2

根据上

您可能关注的文档

文档评论(0)

152****5210 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档