2024年人力资源部工作总结样本（2篇）.docxVIP

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2024年人力资源部工作总结样本

1、进行详尽的人员需求评估与整合，并启动相应的招聘程序，以保证人才储备库的适当充实。操作工岗位将持续进行招聘，而物资供应部的核价员、工艺部的工艺师、销售部的外贸部长助理以及万胜公司的机修工等职位，将采取现场招聘与网络招聘并行的方式进行。

2、将于月初对新入职人员进行评估，并将评估结果呈报给洪部长。评估过程分为三个阶段，分别在指定的日期进行。

3、对现有员工，特别是大中专毕业生、实习生等一线人员，进行持续的考核跟踪，以利于人才的储备与培养。所有考核结果应于指定日期一次性报告给洪部长。考核标准包括上岗能力、储备能力及境界能力，考核方式包括现场个人考核、直接上级的评价以及车间或部门领导的咨询。

4、需在指定日期前完成对生产制造部大专及以上非管理层员工的考核，同时在指定日期前完成在职实习生的考核，具体包括在各地区的工作天数和人数。

5、需编制离职人员情况分析报告，并于每月指定日期提交洪部长，同时建立离职人员档案，对离职一年的优秀员工进行详细记录，必要时进行电话回访，以期他们能重新回归，从而降低人才培养成本，保持员工队伍的稳定性，提高生产效率。

6、完成杨京林、吴波、张虎三位同志的工伤内部审核工作，并在指定日期前提交集团公司审计部。

7、准备财务部和审计部所需的所有材料。

8、准备工会所需的所有相关资料。

9、有效管理在职人员的档案和社保事务。

10、每日向洪部长报告人力资源的主要工作进展。

11、持续深化专业领域的知识学习。

2024年人力资源部工作总结样本（二）

尊敬的领导，尊贵的同事们，大家好！时光荏苒，我们钢材大市场的运营准备工作已全面就绪，全体长天人满心期待着市场开业的春日早日到来。在此辞旧迎新的时刻，我代表公司人力资源部对过去一年的工作进行简要总结，同时也作为个人的述职报告，向大家汇报。

1.公司人力资源管理体系构建与优化

年初，我们明确了各部门的组织架构和人员编制，初步确定了公司的定员定编，随后根据实际情况和工作重点，适时调整，以实现最佳的人力资源配置，最大化发挥每个部门和员工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深感严谨规范的管理对于公司的重要性，因此人力资源部致力于构建完善的内部管理体系。我们编制了《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》和《公司工作流程汇编》等基础管理文件，其中《管理制度汇编》和《工作流程汇编》已接近完成，待讨论通过后即可执行。

3.人事管理体系的建立

我们确立了新的薪酬制度体系，并在领导的支持下成功实施。同时，我们制定了绩效考评制度草案，正在进一步完善，计划正式实施。此外，我们修订了《员工手册》以适应公司的发展需求。

4.人员招聘工作

今年，我们面临了繁重的招聘任务，参加了多次人才招聘会，招聘了大量员工，填补了公司的空缺岗位，同时也提升了公司的对外形象。目前，公司员工总数已达到____人，分布在____个岗位上。

5.员工培训工作

尽管重点偏向于管理制度建设和人员招聘，但我们仍组织了两次内部全员培训，分别对基础管理制度和职业经理人的管理理念进行了学习。

6.日常人事管理工作

我们部门在规范管理、工资核算、员工保险办理和组织各类活动等方面发挥了重要作用，为公司树立了严格管理的形象。

然而，我们也意识到一些不足，如在管理制度体系建立的推进力度、部门协调、人员素质把握和培训工作等方面有待改进。

总结过去，人力资源部的工作取得了显著成效，为公司筹建阶段发挥了关键作用。我们承诺将继续发扬优点，改进不足，为公司的未来发展做出更大的贡献。谢谢大家！