现代企业信息化规划与管理.pptxVIP

信息化规划与管理;第一节信息化规划项目规划;一、确定信息战略规划边界;二、建立制定信息化规划项目组织;三、制订项目进度表;第二节初始企业模型;一、建立组织层次图;信息输入

步骤1：利用IT规划工具箱组织层次图表来表示层次形式组织结构，或用缩进形式图表表示。

步骤2：统计每一组织单元以下信息，并建立组织单元信息统计表。

名称；

责任人姓名和职务；

组织单元任务；

组织单元之间关系。

信息输出：

组织层次图、

组织单元信息统计表;二、识别企业任务、目标、战略重点和关键成功原因;信息输入

步骤1：考查全部提供可用文件，确定并列出企业任务、目标、战略和关键成功原因，在确定企业关键成功原因时，应注意它们总是与确保企业竞争能力原因相关。关键成功原因是由企业关键信息、关键假设和关键决议组成。

步骤2：将任务、目标和关键成功原因组成一个任务说明书。

步骤3：统计组织层次图中与企业有直接关系组织单元目标、战略和关键成功原因。

步骤4：建立企业目标／组织单元目标矩阵，

步骤5：产生一份初始目标层次列表，

信息输出：同前;三、阐述信息需求和性能度量;信息输入

步骤1：识别和统计信息需求及其特征，建立信息需求列表。（表6-2）

步骤2：建立信息需求／组织单元矩阵，其元素表示一组织单元信息需求。（表6-3）

步骤3：建立性能度量／组织单元矩阵，其元素表示一个组织单元经过一个或多个性能度量来监测它目标。

信息输出：同上

;四、分析信息技术潜在影响;信息输入

步骤1：重新审查可用技术资料，以确定信息技术在企业内部使用范围。

步骤2：依据规划者经验和从出版物中得到信息，列出使业务可能获益技术，这些技术包含四类：

转化为产品或服务技术，或转化为部分产品或部分服务技术，

银行所关心产品或服务技术，

用于市场销售技术，

提升企业竞争优势技术

信息输出：是一个相关信息技术对该企业业务产生潜在影响简短说明。;五、创建企业模型—初级信息结构;信息输入

步骤1：确定业务处理主题域（SubjectAreas）。一个主题域是企业感兴趣一些事物概括，是业务处理主要数???，每一主题域能够被分解成与该主题相关一些基本数据对象。在此，规划者只尝试确定大范围概念，统计每一主题域名称和简明描述。

步骤2：使用IT规划工具箱数据模型化（数据建模）工具主题域图表，描述不一样主题域之间联络。

步骤3：确定高层次业务功效，统计相关信息，并使用IT规划工具箱功效层次图表工具来建立企业功效层次图（只两层）。

步骤4：分解高层业务功效为较低层业务功效（即业务过程），产生三层企业功效层次图。

信息输出：同上;六、对信息进行补充、检验和确认;信息输入：前面子任务中输出全部信息，包含：

组织层次图表和文本统计，

任务说明书，

组织单元目标、战略、关键成功原因列表，

企业／组织单元目标矩阵，

初始目标层次列表，

信息技术潜在影响说明，

主题域列表，

主题域图表，

初始功效层次图。

信息输出：

如同信息输入，只是经过了调整、充实和修改。;访问步骤：先访问高层管理者，后访问中层管理者。

（1）准备好访问主要问题列表，主要问题应集中在以下几个方面：

被采访者对企业全局和所负责组织单元任务、目标、战略和关键成功原因了解；

被采访者对业务目标优先级了解；

被采访者对企业未来发展方向了解；

信息技术对企业现在和未来影响力。

（2）进行采访，采访时应尤其注意相关该子任务信息分类。

（3）分析采访结果，经过调整来反应新信息。

（4）搜集到全部数据后，应在访问中级管理层之前将访问结果与调整输出结合起来。

（5）访问中级管理层，深入精化所取得信息。