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新员工岗前培训流程
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新进员工岗前培训流程
1目的
加强人力资源开发，进一步建立和完善培训机制，提高公司新进员工素质。
2适用范围
凡公司新进员工（大中专院校毕业新生、聘用人员、临时人员）均须进行职前培训。
3培训流程
3.1在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。
3.2由公司人力资源部主持职前培训，制定职前培训计划，特殊岗位按照《培训管理规定》培训后，经公司领导批准后实施。
3.3新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。
3.4各部门、各车间应积极配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡需要本部门进行培训的内容，如介绍工作职责、工作环境，均应认真准备，按时完成。
3.5新进员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人力资源部。
3.6在培训过程中表现极差的，公司可以予以辞退。
4培训内容
4.1公司简介（概况、公司历史、企业文化、经营理念、未来前景、公司组织结构说明、参观有关车间现场、企业荣誉室等）。
4.2公司人事规章和福利（作息、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩等）。
4.3手册说明的培训，以书面讲解、参观现场、操作示范相结合。
4.4指引住宿处、厕所、医院、食堂、饮水点等位置及注意事项。
4.5财务会计制度（费用报销等）。
4.6办公设备使用和材料采购、申领、报废。
4.7消防安全知识普及，紧急事件处理。
4.8本岗位职责、工作内容、工作规程。
4.8.1准备工作。要了解新进员工的背景，应在其工作场所将所需用具准备妥当，并准备好进行工作职责和任务说明。
4.8.2介绍岗位工作。要详细介绍本单位的任务、新员工所在岗位的任务和在单位中的职责，解释与其他单位的关系以及与上下级的关系。
5引领到本人岗位工作场所，并与主管和同事见面。
5.1由部门主管指引到工作场所和办公环境中。
5.2向大家介绍新同事并说明他的职责，并解释每一位同事的工作。
5.3现场指导有关的工作标准、工作规定，介绍工作设备的操作，强调工作安全和公司有关的工作保密制度。
6本培训流程由人力资源部负责制定、修改并解释。
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