员工奖惩管理规定.docx

PAGE1

PAGE1

键入文档标题

员工奖惩管理规定

编制

人资行政部

日期

2021/1/2

审核

日期

批准

日期

签收范围

签收部门

签收意见

签收人

签收日期

财务部

法务部

营销部

销售部

董事会

人力资源部

行政部

采购中心

为明确奖惩依据、标准、种类等工作，使奖惩公开、公平、公正，更好的规范和牵引员工行为，鼓励先进，激励后进，特制定本规定。

一.奖惩原则

(一）主要针对突出表现和贡献行为；

（二）以事实为依据，严禁弄虚作假，宁缺毋滥；

（三）教导启发、正面激励、人性关怀为主、惩戒为辅，多奖少罚。

二.奖惩级别

公司奖惩主要分为部门级和公司级。

三.奖励管理

(一）分类：通报表扬、通报嘉奖、董事长特别奖

（二）奖励方式：荣誉、奖金、带薪休假、年度绩效加分。

（三）各奖励对应的行为和结果影响

奖励名称

行为

绩效影响

部门级

公司级

通报表扬

工作积极、敬业，出色完成本职工作者；

绩效考核，成绩优秀，连续3个季度获得B级以上者；

维护公司荣誉，塑造公司形象，因个人行为受到社会或客户赞同、舆论表扬者；

管理者管理得当，部门工作开展成效显著者；

季度绩效加5分/次

年度绩效加2分/次

通报嘉奖

维护公司安全与利益，处理得当，避免重大损失或事故伤害者。

专项工作推动有成效、持续推动工作改善具成效者。

工作品质、交期及服务水准高超，获客户褒奖与表彰者。

悉心钻研专业技术，有创造发明成果，对公司确有较大贡献者。

参加社会活动（义工或比赛等）为公司赢得荣誉者。

具有其他较大成绩，对其他员工产生良好影响者。

年度绩效加2分/次

年度绩效加5分/次

董事长特别奖

积极进取，对公司管理创新、文化建设、公司发展等具有突出贡献者；

一年内获嘉奖三次者；

其他董事长认定有特殊贡献可给予董事长特别奖的情况。

/

年度绩效加10分/次

四.处罚管理

(一)分类：警告、记过、免职、解聘。

（二）各类处罚对应的行为和结果影响

处罚

名称

行为

年度绩效影响

部门级

公司级

警告

违反工作场所纪律或妨碍工作秩序，情节轻微者；

工作场合高声说笑、喧哗或从事内容与工作无关者；

工作期间串岗影响他人者；

上级交办工作推动不力或拒不听从主管工作指派，情节轻微者；

自身过失导致工作发生错误，情节轻微者；

浪费公司资源，情节轻微者；

违反安全管理规定，情节轻微者；

破坏公司环境卫生或公共设施，情节轻微者；

在禁烟区内吸烟的

酒后上班，影响恶劣者；

其它过失，给公司造成负面影响或给公司造成5000元以下损失的。

季度绩效扣5分

年度绩效最高为B级

记过

擅离职守，影响工作正常进行的；

旷工尚不构成开除的；

因疏忽致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人的，未造成重大损失的；

公司涉密文件、资料、合同、档案丢失的。

私自外传公司内部文件、资料尚不构成泄密的

不配合其他部门工作造成其他部门工作延误或损失的

员工手机多次关机或无故联络不上的；

违反消防安全规定或安全生产规定，情节较重，但尚未发生事故的；

利用职务便利索要和收取下属员工、同事赠送的礼物、礼金或有价证券的；

其它过失，给公司造成负面影响或给公司造成5000元以上10000元以下损失的

此处罚无部门级

年度绩效扣5分；

年度绩效最高为C级

免职

管理水平不胜任者（不含公司正常人事调动）；

管理人员滥用职权导致公司财产损失严重者；

散播流言蜚语或故意搬弄是非造成公司内部不团结者；

技术水平不胜任者（不含公司正常人事调动）；

因过失导致客户投诉，情节严重者；

不服从公司管理，无理取闹者；

过失导致公司利益受到重大损失，不宜继续担任现任职务者；

其他过失，出现不适合留任现岗位的行为。

此处罚无部门级

年度绩效最高为D级

解聘

见员工离职管理规定

此处罚无部门级

（三）附加处罚方式：罚款

五.其他应用：

作为调薪调职、竞聘、年度绩效考评、奖金核定等工作参考依据。

六.申诉及面谈

(一)申诉：奖励、处罚，由相关部门负责人发出《奖惩通知书》，对处罚有异议的，员工可向人资行政部申诉。人资行政部对员工申诉进行调查，核实事实是否清楚及奖惩是否恰当，如不恰当将退回处罚部门进行修改。

（二）面谈：处罚需由员工本人签字，同时上级领导需与犯错员工面谈，指出其错误并帮助其改正。如事实经过调查清楚，犯错误员工仍然拒绝签名，将加重一级处理。

七.归档：员工奖惩记录记入员工人事档案。

八.本规定自发布之日起执行。

附件1：《奖惩通知书》

奖惩通知书

姓名

部门

?

职务

?

奖惩事由：

奖励类型

□通报表扬□通报嘉奖