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项目经理工作总结(通用15篇)

项目经理工作总结1

尊敬的公司各位领导：

根据建设公司《关于____年年度工作总结的通知》的安排，

现就我项目部一年来的施工进度、质量、安全等情况向大会作如

下总结，请各位领导评议：

一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职

责，突出技术管理是龙头，施工生产管理是关键，提高项目管理

人员素质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施

的各项施工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，

使我项目部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，

组织管理工作不断进步，基本完成了普华浅水湾二期工程16#楼、

四号地下车库的年内施工生产任务。

一、项目施工进度情况：

我项目部承担普华浅水湾二期工程的4#地下车库1段、16#

住宅楼、20#住宅楼三个单体工程的施工任务。20#住宅楼由于前

期桩基施工单位原因未能在20__年按期开工；16#楼自20__年9

月基础施工以来已施工到主体结构6层，共计已施工工期为109

天，占总工期的16、3%（总工期为669天），4#地下车库自20__

年10月份开工以来已累计完成主体施工2400㎡，占总施工任务

的61、2%，根据施工总进度计划16#楼、4#地下车库工期在计划

之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况：

4#地下车库一段、16#住宅楼根据施工图预算建安工程造价

预算为2673、448万元，自9月份开工以来已先后完成了16#住

宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层，4#地库完成了筏

板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板；施工投

资审核后为403、92万元，占总造价的15、1%。

三、生产组织管理方面

经过项目部人员三个多月的辛苦努力，普华浅水湾二期16#

住宅楼、4#地下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路

差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难，4#地下车库完

成了2400平米、16#住宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的

计划施工任务，为来年的施工能够顺利展开打下了坚实的基础。

在坚持技术是龙头，科技求发展，创优保质量的同时，克服项目

资金紧、位置显要等一系列问题，和项目班子成员一道带领项目

部人员在技术上敢于创新，管理上强化组织实施，质量上严格把

关，安全文明上认真落实，为工程的顺利交工做积极准备，同时

也提高了项目技术人员的管理水平和技术实力。

1、勇于开拓，敢为人先

在技术上始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技

术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术

交底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工

队技术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方

案，认真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公

司“三检制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量

赢信市场。

在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”

技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的

经济效益和社会效益。

（1）我项目部接到施工任务进驻现场后，根据实际工程量

编制了施工组织设计，计算需要业主须提供至施工现场？100mm、

压力不小于2、5MPa的饮用水源，方可满足生产、生活以及消防

用水需求，但由于现场实际条件限制，业主仅提供了？25mm的

自来水水源，这与项目实际需求相差甚远，为保证施工进度、质

量以及消防防火需求，我项目部在征得业主同意后在现场空地处

出资钻水井一眼，虽增加了3万余元的工程成本，但却实际的解

决了施工用水难的问题，有效保证了工程进度、质量、排除了施

工现场没有消防用水的安全隐患，赢得了业主的一致好评！

（2）由于年底灞桥区供电所限量供电，导致施工用电及不

正常，平均每周累计停电达36h，在工期紧任务重的情况下很难

保证建筑施工的连续性，完成既定工期目标；针对此一情况，我

项目部经过反复研究利害得失，当即租赁了一台150KW的柴油发

电机，确保了工程顺利进行。

（3）16#楼地下室钢筋砼结构采用多层板散拼施工，对于施

工流水段的划分项目部技术班子产生了两种不同的意见，第一种

意见是划分为两个流水段施工，理由是节省周转料的一次性投入

量，材料重复使用率高，比较节约成本；而另一种意见则是地下

室结构划分为一个流水段施工，理由是