- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
关于自来水公司供水员工年终总结5篇--第1页
关于自来水公司供水员工年终总结5篇
整理的自来水公司供水员工年终总结,欢迎大家借鉴与参考!自来
水公司供水员工年终总结(精选篇1)20__年,班组围绕专业厂和
车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并
根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司
的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,
结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进
行实施。一、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理
的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。①班组现场围板由
于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2
次以上的整顿现场;②制作各种适宜的标语,美化现场环境;③实
施班组管理板的更新,更具实效性;④根据物料的使用性质不同,
对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;⑤合成线操作区无明
确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,
因此,画定操作区域,设定明显标识。2、物流与产能提升①__年,
班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个
各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种
的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻
料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达
到当班日产150~160台的目标;②对班组各工序实施了动作研究,
第1页共22页
关于自来水公司供水员工年终总结5篇--第1页
关于自来水公司供水员工年终总结5篇--第2页
降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;③为了生产能力提升
的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研
究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂
吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完
成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,
每天的生产能力将提升40台左右。二、成本控制与改善1、成本
管理改善一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,
班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建
立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。二制定了
全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏
进行了改善和整治。三开展经济运行分析,对领料单回收进行了
改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,
对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗控制班组全年共完成拼
厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比
值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比__年36.33元
下降了0.21元。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出
报表,每周对库存数字和实物进行抽验.3、工作改善班组全年提
出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有
效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%。三、产
品质量与工艺管理1、质量管理①班组iso9000体系符合率100%,
第2页共22页
关于自来水公司供水员工年终总结5篇--第2页
关于自来水公司供水员工年终总结5篇--第3页
wsl达标无不合格项目。②一年来,班组不断加强岗位自控建设,
达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一
控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。③全年共实现
qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
您可能关注的文档
- 2022-2023年一级建造师之一建建设工程经济每日一练试卷A卷含答案.pdf
- 专业教学标准(机电一体化技术).pdf
- 2023年建筑年度工作报告.pdf
- 内部控制意见和建议_意见_.pdf
- 内蒙古包头市2022-2023学年高一上学期期末考试化学试题.pdf
- 内科学期末重点.pdf
- 内科学全部口诀.pdf
- 2022年内蒙古包头市中考历史真题试卷(附答案).pdf
- 养老护理中的护理记录.pdf
- 典型事故和应急救援案例分析.pdf
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
最近下载
- 数系的扩充与复数的概念教学设计.doc VIP
- 结婚函调报告表.docx
- 氢燃料电池用全氟型质子交换膜.pdf VIP
- 人教版数学二年级上册第四单元《表内乘法(一)》单元整体作业设计.docx VIP
- 2.5 跨学科实践:制作隔音房间模型(课件)人教版(2024)物理八年级上册.pptx VIP
- 大学生心理健康教育.pptx VIP
- 高中信息技术 粤教版必修2《信息系统的安全风险防范》(单元教学设计).pdf VIP
- Unit 2 Reading for writing课件 外研版(2024)七年级英语上册.pptx VIP
- 教科版物理八年级上册第六章 质量与密度 大单元整体学历案教案 教学设计附作业设计(基于新课标教学评一致性).docx
- 非自然叙事学_尚必武.pdf
文档评论(0)