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项目考核激励管理办法

文件编号SINO-MP—GMO-0015

Rev：01

生效日期：2015年4月1日

编制

史永涛

日期

2016—03-09

审核

欧阳柏伸

日期

批准

日期

文件变更历史表

版本

变更记录

编制人

生效时间

01

新增

史永涛

2016—4—1

目录

TOC\o1-3\h\z\u1目的 3

2范围 3

3职责 3

4项目类别 4

5激励原则 4

6激励经费来源 4

7激励方式 4

8项目等级及激励标准 4

9项目考核评价 6

10项目激励程序 9

11考核监督 9

10附件说明 10

项目考核激励管理办法

1目的

规范项目的评审、定级、考核和激励过程,辅助项目管理程序的顺利实施。

2范围

本标准适用于公司战略型、部门需求型项目的评审、定级、考核和激励过程，暂不适用研发项目;群策群力活动的合理化改善型项目，激励规则引用《群策群力活动方案》。

3职责

3。1项目管理委员会：负责激励标准的审批，项目等级和考核结果的仲裁。

3。2项目所有者：负责分管中心(部门)的项目激励费用的归口管理.

3。3评审小组：负责评估项目等级和考核结果（原则上，评审负责人由项目所有者担任）.

3。4项目经理:负责项目立项申请、过程管理、验收申请和项目成员评估。

3.5财务部：负责项目激励费用预算的统筹管理，项目激励费用的会审及发放。

3。6总经办：负责《项目考核激励管理办法》起草、发布和日常运行，公司项目档案监督。

3.7人力资源部：负责统筹安排团队学习,职业晋升评估。

3.8审计部：负责项目激励过程规范性审核。

3。9项目管理组织图

4项目类别

公司项目一方面来源于公司管理层指派和部门需求申请，另一方面来源于“群策群力活动”的合理化改善，具体如下：

4。1公司战略型：由公司管理层根据公司战略发展需要，调研和分析公司运营状况，确立年度攻关方向和问题点，指派项目经理立项攻关。

4。2部门需求型：由需求部门根据内部问题，发布攻关需求，由项目经理主动竞标，评审小组评审通过后立项攻关;若无主动竞标者,由项目管理委员会指派人员立项攻关。

4.3合理化改善型：由参与群策群力活动的员工，积极发现问题和改善方向，根据问题的协调难度，主动提出立项申请，由评审小组进行立项评审。

5激励经费来源

5.1来源于项目带来的直接或间接效益，按一定比例作为激励费用，适用公司战略型项目；

5。3来源于各部门的费用预算，计入项目直接受益部门的费用支出，适用部门需求型项目；

5.1来源于群策群力活动经费，具体参考《群策群力活动方案》,适用合理化改善型项目;

6激励原则

6.1鼓励协同原则：鼓励跨部门协同，鼓励团队协作；

6.2多劳多得原则:参与多个项目者，参与多个项目激励分配；

6.3以结果为导向：以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；

6。4坚持公平、公正和公开的原则,考核过程全程透明。

7激励方式

7。1团队活动：公司奖励成功项目组成员团队建设活动一次.

7。2团队学习：公司奖励优秀项目组成员赴外部学习的机会。

7。3活动奖励：依据群策群力活动评优奖励规则，具体参考《群策群力活动方案》；其中，群策群力年度评比活动中，排名前5的改善项目，可视情况申请升级为公司战略型项目激励.

7。4其他激励：项目成员表现在公司评优和晋升评价过程中作为参考依据之一。

8项目等级及激励标准

8。1项目等级评估标准

项目等级评定主要基于“项目的紧迫性、技术性和成果性”等三个维度，采用累加计分制：从三个维度对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目等级，具体如下:

项目等级评估表

项目名称

项目编号

项目经理

评分人

维度

要素

权重

分项评价

评估标准

评分

紧迫性

工作量/进度要求

20

工作量很大,项目进度要求紧

17～20分

工作量较大,项目进度要求较紧

12～16分

一般

12分以下

技术性

攻关难度

10

攻关难度大

9～10分

攻关难度较大

5～8分

一般

5分以下

技术含量（技术/管理）

10

技术含量高，或有重大的技术/管理创新

9～10分

技术含量较高，或有较重大的技术/管理创新

5~8分

一般

?5分以下

创新性（技术/管理）

15

国际领先

15分

国内领先或同行领先

14分

国内先进或同行先进

13分

填补公司空白

9～12分

一般

8分以下

成果性

经济效益

15

预期销量、收入及利润高或降成本明显

13～15分

预期销量、收入及利润较高或降成本较明显

8～12分

一般

8分以下

市场竞争力

10

市场竞争力强，有效提高市场占有率等

9～10分

市场竞争力较强，有利于提