国有企业三重一大实施细则(通用3篇).pdfVIP

国有企业三重一大实施细则(通用3篇)--第1页

国有企业三重一大实施细则(通用3篇)

三重和大，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投

资决策、巨额资金使用。以下是为大家整理的关于国有企

业三重一大实施细则的文章3篇,欢迎品鉴！

第一篇:国有企业三重一大实施细则

一总则

第一条为贯彻落实中央关于凡重大决策、重要人事任免、

重大项目安排和大额度资金运作（以下简称三重一大）事项

必须由企业领导班子集体作出决定的精神，促进中心领导人

员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，

推进国有资产保值增值，保障中心各项工作稳步推进，根据

《中华人民共和国中心法》《关于金宁市属国有企业贯彻落

实三重一大决策制度的实施意见的通知》（金宁国资党发

〔2023〕11号）和本中心章程等规定，结合中心法人治理结

构，制定本办法。

第二条贯彻落实三重一大决策制度，要按照《建立健全

惩治和预防腐败体系2023-2023年工作规划》《金宁市〈国

有企业领导人员廉洁从业若干规定〉的实施意见》（金宁委

办发〔2023〕4号）等规定和要求，以明确决策范围、规范

决策程序、强化监督检查、落实责任追究为重点，推动三重

国有企业三重一大实施细则(通用3篇)--第1页

国有企业三重一大实施细则(通用3篇)--第2页

一大决策制度的全面落实。

第三条决定三重一大事项，要坚持集体决策原则，建立

健全议事规则和程序，完善集体参与、专家咨询和研究决策

相结合的决策机制。董事会、总经理办公会要依据各自的职

责权限和议事规则，集体讨论决定三重一大事项，防止个人

和少数人专断，要坚持务实高效，保证决策的科学性，要遵

守国家法律法规、党纪条规和有关政策，保证决策合法合规。

第四条重大决策，是指依照《中华人民共和国中心法》

《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规、

党纪条规和中心章程等规定应由相应机构决策的事项。

第五条重要人事任免，是指中心各部门负责人，以及关

键岗位经营管理人员的职务调整事项。

第六条重大项目安排，是指对企业资产规模、资本结构、

投资计划、融资项目、盈利能力，以及新的业务经营等产生

重大影响的项目设立和安排。

第七条大额度资金运作，是指超过由中心总经理办公会

（或董事会）规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限

额等资金运作事项。

第八条按照规定，中心应当向上级部门报告，或需经上

级部门审定和批准的事项，中心必须履行报告和审批程序。

二决策的形式和内容

第九条董事会决策的形式和内容

国有企业三重一大实施细则(通用3篇)--第2页

国有企业三重一大实施细则(通用3篇)--第3页

第十条董事会决策三重一大事项，由董事长召集并主持。

董事长不能或不履行职务的，由全体董事的过半数共同推举

一名董事召集和主持。董事会决策三重一大事项方式和表决

程序，除《公司法》有规定外，按照中心章程和议事制度规

定执行。

第十一条董事会决策的事项：

（一）中心发展战略、中长期规划。

（二）中心生产经营方针。决定中心的经营计划和投资

方案；

（三）中心资产重组、产权转让、资本运作和大额投

资中的原则性方向性问题。

（四）中心的合并、分立、变更、解散以及内部管理机

构的设置和调整，下属企业的设立和撤销。

（五）按上级要求，中心员工劳动合同关系