医院五年规划范文.pdfVIP

医院五年规划范文--第1页

医院五年规划范文

XXXX妇科医院五年发展规划范文

（xx—xx）

一、背景

（一）当前民营医疗机构的现状

根据卫生部的统计，xx年中国健康医疗市场规模将超过10000亿

元人民币。中国健康医疗市场年均增长超过10%。按照这样的发展势

头，预计到2020年，我国将会成为仅次于美国的全球第二大医疗市

场。目前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其

他欧美国家都在8%—10%之间。以规模而言，中国的医疗市场规模仅

相当于美国的5%，如果达到美国市场的水平，那么我国与医院相关

的医疗服务将有100倍的提升空间。

近年来，我国医疗卫生事业的发展，顺应基本经济制度的特征和

要求，卫生资源结构正由单一公有制向以公有制医疗机构为主体、多

种所有制形式与经营方式并存、公平竞争、共同发展的医疗服务体系

新格局转化。

医院五年规划范文--第1页

医院五年规划范文--第2页

据了解，目前我国民营医疗机构占医疗机构总数的一半，民营医

院占总数的三成多，因此民营医疗机构无可厚非地成为我国卫生资源

的重要组成部分。

根据全球的经验，民营资本越是积极参与，越能支持公共医疗卫

生体系的运行。对于国家而言，改善了民众的医疗卫生条件，民众有

更好的就医环境；而医疗体系的稳步运行，可吸引更多的

资本注入，可引进国际先进的医疗服务管理经验、管理模式和服

务模式，从而在做大蛋糕的同时也可得到丰厚回报。在这个过程中，

政府、民众、医疗单位等各方面的利益均可得到满足，是一种共嬴的

结果。

卫生部党组书记高强指出，发展民营医院是今后卫生事业发展的

一个重要方面，也是卫生体制改革的一个重要内容，要更多地吸收社

会资金发展一些民营医院，形成医疗机构合理竞争的局面。对民营医

院也要实行同等待遇，制定一些科学合理的政策。

高强书记说：将民间资本引入医疗机构投资领域，将各类医疗服

务领域对其开放，以有效的补充政府投资医疗机构的不足，这已成为

了各级政府实现卫生领域改革目标的首要环节。

医院五年规划范文--第2页

医院五年规划范文--第3页

民营医疗机构经营机制灵活，其所实施的市场化、企业化改革，

创建了医疗改革的新型模式，已经走在了公立医院的前面，对现行医

疗体制产生了强烈冲击；民营医疗机构吸引了不少具有丰富临床经验

的中高级退休离职的医务人员，使其门诊量和病床使用率明显提高；

许多民营医疗机构将其经营方针定位于与公立医院“错位竞争”，树

立“以人为本”的服务理念，促进了新型医院文化的构建。因此，民

营医疗机构的出现，既给医疗市场注入了新的活力，又对改善医院的

服务态度、降低医疗费用发挥了积极的推动作用。民营医疗机构作为

在市场经济条件下发展起来的新生事物，既显示出旺盛的生命力，同

时也面临着一些影响其生存和发展的障碍及问题。

从现实情况来看，目前投资的民营医院多是以专科为主，开展专

科医院与综合性医院相比，专科医院由于致力于某个专业的强项，机

构精简，没有人力资源的浪费。医院也能集中有限财力聘请医疗技术

过硬的人员，请到知名专家坐诊，购买该专业领域

内的精良设备，因此投入较少，并且还可以开展错位竞争，以特

色专科打造特色医院。

大部分民营医院在取得执业登记证后要花较长时间才能完

医院五年规划范文--第3页

医院五年规划范文--第4页

全走向正常运作，而要收回投资，一般需要5～8年，投资医院不

可能