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关于工程项目经理的职责要求（精选29篇）

关于工程项目经理的职责要求篇1

1、负责工程管理，确保工程按期按质完成，并___限度地降低工

程成本，节约投资，实现工程总目标;

2、负责工程进度的管控，对工程施工现场施工技术工作进行管理;

3、认真贯彻执行公司的各项管理，建立健全工程施工技术管理岗

位责任制;

4、对接甲方，编制工程施工方案，掌握总体进度计划，并协调各

施工工种按照进度计划完成各项施工任务;

5、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，

组织对多余材料及不合格材料的退场;

6、与设计对接，沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与

图纸会审、设计交底，负责向施工队，分包单位进行施工做法的书面

技术交底;

7、组织对各项目工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检

工作、组织做好施工阶段性自检工作;

8、参加工程竣工验收，并对施工资料进行档案存档;

9、完成领导交办的其他工作。

关于工程项目经理的职责要求篇2

1.组织编写项目实施策划，制定质量、进度、成本以及安全文明

的管理目标和计划;

2.全过程施工管理，制定相关保障措施，严格执行，及时纠偏，

保证各项管理目标实现;

3.竣工验收和移交，以及资料整理申报和留档等工作内容;

4.与总包和相关分包的沟通和配合，保障施工进度，优化施工安

排;

5.协助商务经理做好签证和结算工作;

关于工程项目经理的职责要求篇3

1、编制项目施工组织设计、施工进度计划、材料需求计划和资金

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关于工程项目经理的职责要求（精选29篇）--第2页

需求计划，报公司审批后组织实施。

2、组织人员制定项目规章制度和绩效考核制度、奖惩制度，确定

成员的工作岗位和工作职责。

3、定期召开项目部例会，分析项目各方面进展情况，对好的方面

进行鼓励，对差的部分进行总结分析，及时制定应对策略，并组织实

施。

4、组织项目技术人员进行图纸会审工作，技术核定工作，做好变

更、签证等办理工作。

5、配合项目部人员协调与甲方、设计单位、监理单位的关系，帮

助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处

理方案。

6、对关键、特殊工序及易产生质量通病的工序进行技术交底，做

到事前预防、事中控制、事后监督。

7、做好项目的二次经营管理工作，分析各种条款，合理安排现场

资源调配，减少人材机浪费，避免资金过多积压;及时办理现场签证;督

促并配合预算员核对工程量;及时催要工程款;以及留好施工过程中各种

有利资料，为后期预决算审计工作做准备。

8、管理好项目内部工作，调动大家积极性，并做好安全质量管理

工作。

关于工程项目经理的职责要求篇4

(1)全面负责项目实施管理协调工作;

(2)根据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并根据其对

项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;

(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调

试以及质量管理、HSE管理、财务管理和行政管理等各项工作;

(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和

报告制度等