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2022年中国石油大学(北京)财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第1页
年中国石油大学(北京)财务管理专业《管理学》科目期末试卷A
（有答案）
、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应B．道德准则
C．社会义务D．社会责任
2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有
（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力
3、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）
A．组织的层次
B．权力的大小
C．环境的不确定性
D．未来投入的持续时间
4、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）
A．明确的目的或目标B．精细的结构
C．文化D．人员
5、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式
6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领
导风格最为合适？（）
2022年中国石油大学(北京)财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第1页
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B．推销C．参与D．授权
7、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯
8、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要
争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）
A．Y式沟通网络B．全通道式沟通网络
C．轮式沟通网络D．环式沟通网络
9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨
伯格所说的（）。
A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者
10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基
础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源
分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划
二、名词解释
11、决策
12、职权（Authority）与授权（Power）
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2022年中国石油大学(北京)财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第3页
14、利益相关者
15、组织发展
16、SWOT分析
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2022年中国石油大学(北京)财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第4页
18、权变理论
三、简答题
19、描述全面质量管理。
2022年中国石油大学(北京)财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)--第4页
2022年中国石油大学(北京)财务管理专业《
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